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基于财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型

随着互联网技术兴起，信息时代来临，大数据等技术融入各行各业，给经济社会的发展带来了机遇与挑战，技术更新速度持续加快，传统的财务管理工作已无法适应企业需求，尤其面对市场需求，呈现出个性化、定制化态势，行业竞争压力持续增大。集团企业纷纷探索财务共享模式的建立，聚焦于整合财务资源，统一处理基础性业务，释放更多资源支持核心业务，提升企业竞争力。财务管理工作是实现企业价值的核心职能部门，借助于大数据技术，推进财务共享模式的应用，发挥财务管理中管理决策的职能，助力于企业价值创造具有积极的现实意义。

一、财务共享模式的概念与特征

（一）财务共享模式的概念

2006年，我国中兴通信公司率先构建财务共享模式（FinancialSharedServicesCenter，FSSC）。为有效提升管理效率，提高财务管控能力，公司将原有分布于各子公司的基础性财务工作进行流程化管理，如会计核算、稽核等，对各类数据信息实施统一化管理，如财务数据、现金流等，由此整体财务资源、实施优化配置，有效提高了基础性财务工作效率，释放出更多的资源向核心业务转移[1]。且通过实施资金集中管控，提高了资金使用效率，帮助公司实现价值创造。

（二）财务共享模式的特征

结合财务共享模式的概念，进一步分析其特点，主要包括以下几个方面。

一是，规模化操作。对于集团公司而言，将原有分布于子