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辽宁奥镁有限公司员工激励机制研究的开题报告
一.研究背景
公司员工激励是现代企业管理的重要问题之一。激励机制不仅能够提高员工的积极性和工作动力，还能够促进员工更快地适应公司文化，在日常工作中更好地发挥个人优势和职业素养。辽宁奥镁有限公司是一家专业化生产镁合金车轮的公司，具有较高的市场知名度和竞争力。然而，公司员工在长时间的高强度工作中容易出现疲态和工作疲劳，因此，如何制定具有针对性的员工激励机制，成为公司管理人员需要探究和解决的问题。
二.研究目的
本研究旨在通过对辽宁奥镁有限公司员工现状的深入调研，提出可行的员工激励机制，以促进公司员工的工作积极性和工作效率。
三.研究方法
1.问卷调查：通过发放问卷的形式，了解公司员工的工作状态、员工激励情况、工作需求等信息，并分析员工的工作需求和心理状况。
2.深度访谈：通过深度访谈的方式，了解公司员工的职业梦想、工作信念以及职业生涯规划，并分析员工对公司制定激励机制的态度及看法。
3.文献研究：结合相关文献，分析国内外企业员工激励机制的发展趋势、特点和实施情况，为本研究提出可行的员工激励机制提供参考。
四.研究内容
1.通过问卷调查，了解公司员工的工作状态、员工激励情况、工作需求等信息。
2.通过深度访谈，了解公司员工的职业梦想、工作信念以及职业生涯规划，并分析员工对公司制定激励机制的态度及看法。
3.结合相关文献，分析国内外企业员工激励机制的发展趋势、特点和实施情况，为本研究提出可行的员工激励机制提供参考。
4.依据调研结果，提出能够有效促进公司员工工作积极性和工作效率的员工激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训与发展等方面。
五.预期成果
1.探究辽宁奥镁有限公司员工激励机制的需要性和可行性，并设计出能够提高员工积极性、工作动力和工作效率的激励机制。
2.为未来公司员工的工作积极性和工作效率的提升提供基础。
3.为公司员工激励机制的实施提供参考，增强公司的竞争力。
六.研究进度安排
1.项目启动：2021年6月
2.文献综述：2021年6月至7月
3.设计调查问卷、选定设访谈对象、实施问卷调查和深度访谈：2021年7月至8月
4.数据分析和结果呈现：2021年8月至10月
5.研究论文撰写：2021年10月至12月
7.参考文献
[1]张斌、潘海波.员工激励机制与企业核心竞争力[J].经济管理,2019,8(3):10-14.
[2]高卫华.薪酬管理对员工激励的影响及分析[J].经济法制,2018,28(1):30-31.
[3]张金元、吕正凯.职业晋升对员工激励的影响及其机制研究[J].人力资源开发,2017,25(2):28-33.
[4]王川川.企业员工培训与发展激励机制探究[J].劳动保障世界(下半月),2016,27(2):135-137.
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