互联网行业项目管理规章制度.pdfVIP

互联网行业项目管理规章制度

互联网IT行业项目管理制度

一、制度目的

本制度的目的是规范项目研发，加强项目管理，保证信息

系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性和系统安全性。

通过严格遵循科学管理程序，使公司的新产品开发能够更加高

效和规范，同时也根据企业实际情况和研发产品的特点，特制

定本制度。

二、适用范围

本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项

目管理全过程。附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设

计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。

三、制度说明

1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升

级改造。

2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开

发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统

实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和

数据转换。

3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模板，

若需调整需经过相关评审。

四、主要角色及职责

角色名称|主要职责|

技术总监|指导和监督相关岗位按照《技术中心项目管理

制度》进行日常系统的维护，包括系统备份、权限管理等；依

据管理层在产品研发方面的策略，不断对产品进行版本升级，

满足公司及市场日益变化的业务需要；解决产品发生的突发事

件，如服务器崩溃等。|

项目经理|制定项目计划，跟踪项目整体进度，确保项目

目标的实现，带领项目团队准时、优质地完成全部工作。|

产品经理|负责产品的开发流程，系统升级，数据审计和

信息安全管理；进行用户需求调研和使用行为分析，利用数据

资源挖掘用户的消费惯和需求，提升产品竞争力，对用户体验

负责，提升用户粘度；协同研发部门进行产品设计、产品研发。

|

技术经理|负责产品的研发工作，高质量的完成技术经理

分配的开发任务。|

UI工程师|负责产品的界面设计，广告设计工作。|

需求分析师|负责产品的升级需求的业务需求分析。|

测试工程师|负责制定产品质量管理流程、质量控制等工

作。|

四、开发管理过程

一）需求管理

依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均

须遵循本制度内容执行。

1.需求分类：

1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；

2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级

别；

2.审批流程

需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业

务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。

产品技术中心会根据产品需求进行分析，并形成评审报告

进行内部评审。评审通过后，报告会列入部门工作计划并提交

至公司中高层决策层。评审报告的内容主要包括预计工作量和

成本、风险、可行性分析等。经评审确认后的产品需求由产品

技术中心提交公司中高层决策层，讨论通过后立项。

对于产品需求，软件开发会采用项目形式进行管理，项目

经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。技术总监会配

合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，确保在项

目目标、计划和工作方法上达成一致。

在系统设计阶段中，项目组会邀请用户或业务一线人员进

行参与，确保系统设计能够满足系统需求。项目组会结合需求

规格说明书或系统原型进行数据库设计和功能设计，并形成

《DB设计书》。项目组会组织相关人员对核心功能的相关设

计进行评审，并出具《评审报告》。评审人员需要对评审意见

签字确认。项目组还会进行详细设计，并出具《单元测试案

例》。《详细设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接

口设计说明。详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规

格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。对已确认的

系统设计进行修改时，需要项目经理、技术组负责人及测试负

责人审批。

系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。在系统实

现时，需要保证开发、测试和生产环境独立，并为各环境建立

访问权限控制机制。对生产环境、测试环境与开发环境在物理

或逻辑方面应该做到隔离。项目组会进行单元测试和集成测试，

并出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用

例》。测试人员需要签字确认