各类组织架构图课件.pptxVIP

各类组织架构图课件

目录CONTENTS组织架构图概述直线制组织架构图职能制组织架构图事业部制组织架构图矩阵制组织架构图混合型组织架构图

01组织架构图概述

组织架构图：一种图形化表示组织内部结构的方式，通过展示组织内部的部门划分、层级关系和职责分工，帮助人们直观理解组织的运行机制。$item2_c{单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击此处添加正文，文字是一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十一二三四五六七八九十单击此处添加正文单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此处添加正文单击5*48}组织架构图的定义

沟通工具决策支持战略规划组织架构图的作用组织架构图能够清晰地展示组织结构，帮助员工了解自己在组织中的位置和职责，促进内部沟通与协作。组织架构图可以辅助管理层进行决策，通过分析组织结构，发现潜在问题，优化组织管理。组织架构图是战略规划的重要工具，通过调整组织结构，适应市场变化和业务发展需求，实现战略目标。

职能型组织架构图事业部型组织架构图矩阵型组织架构图网络型组织架构图组织架构图的分类以事业部为单位划分组织结构，展示事业部之间的独立性和协同性，适用于多元化经营的企业。按照职能划分部门，以垂直线条展示层级关系，适用于单一业务领域或规模较小的企业。以节点和连线展示组织内外部合作关系，适用于需要灵活调整组织结构的创新型企业。结合职能型和事业部型的特点，展示项目或产品线在各职能部门的协作关系，适用于需要跨部门协作的项目管理。

02直线制组织架构图

直线制组织架构图是一种最简单的组织结构形式，它是由不同职位和部门按照垂直系统自上而下地排列，形成一个直线的权力线。直线制组织架构图的定义

直线制组织架构图的结构简单明了，易于理解和管理。结构简单权力集中沟通直接直线制组织架构图的权力集中于最高层，决策迅速且执行力强。直线制组织架构图的沟通渠道直接，信息传递速度快。030201直线制组织架构图的特点

对于规模较小、业务简单的组织，直线制组织架构图是一种有效的组织形式。小型组织在业务相对稳定、变化不大的组织中，直线制组织架构图能够满足其管理需求。业务稳定直线制组织架构图的适用范围

03职能制组织架构图

职能制组织架构图的定义职能制组织架构图是一种按照职能划分部门的组织结构形式，以专业化的原则将相似或相关的任务集中到一个部门，形成一个职能部门。职能制组织架构图强调专业分工和协作，以提高工作效率和资源利用效率。

职能制组织架构图将组织任务按照专业领域进行划分，每个部门专注于特定的职能领域，实现专业化的分工。专业化分工职能制组织架构图通常采用层级管理的方式，不同层级的部门有不同的权力和责任，形成一个垂直的管理体系。层级管理职能制组织架构图需要各部门之间进行密切的协作与沟通，以确保组织目标的实现和任务的完成。协作与沟通职能制组织架构图的特点

适用于规模较大、业务复杂的企业或组织，需要专业化的分工来提高工作效率和资源利用效率。适用于产品或服务种类相对较少、市场较为稳定的企业或组织，有利于集中资源和力量来提高专业能力和市场竞争力。适用于需要高度协作和沟通的组织，各部门之间的协作和沟通能够提高组织的整体效率和执行力。职能制组织架构图的适用范围

04事业部制组织架构图

0102事业部制组织架构图的定义这些事业部在行政上具有较大的自主权，能够独立进行生产经营活动，并承担相应的经营风险。事业部制组织架构图是一种组织结构形式，将企业划分为若干个相对独立的经营单位，每个经营单位称为一个事业部。

事业部制组织架构图的特点分权管理事业部制组织架构图将企业的决策权和管理权下放给各个事业部，使得企业能够更好地适应市场变化和外部环境。灵活性各个事业部可以根据市场需求和自身情况灵活调整经营策略和产品结构，提高企业的市场竞争力。专业化分工事业部制组织架构图有利于企业进行专业化分工，提高生产效率和管理水平。

事业部制组织架构图适用于规模较大、产品线多样化、市场分布广泛的企业。大型企业跨国公司通常采用事业部制组织架构图，以适应不同国家和地区的文化和市场需求。跨国公司对于多元化经营的企业，事业部制组织架构图有助于企业更好地整合资源和管理不同业务领域。多元化企业事业部制组织架构图的适用范围

05矩阵制组织架构图

矩阵制组织架构图是一种组织结构形式，它将职能部门和项目团队相结合，形成一个矩阵式的组织结构。在矩阵制组织架构图中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，双重领导，形成纵横交错的组织结构。矩阵制组织架构