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通力公司精益生产的研究的开题报告

一、研究背景

随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。在这种背景下，不断提高企业竞争力就成为许多企业的应对策略之一。精益生产作为一种高效、灵活的生产模式，被越来越多的企业采用。通力公司作为国内市场领先的轮胎生产企业，建立精益生产体系，提高企业竞争力，有着非常重要的意义。

二、研究内容

本研究旨在探讨通力公司如何通过精益生产提高企业竞争力。具体研究内容包括以下几个方面：

1.研究精益生产的概念、原则和实施方法，了解精益生产在企业中的应用。

2.分析通力公司当前生产中存在的问题，探讨精益生产能够解决的问题。

3.针对通力公司的生产实际情况，提出精益生产的实施方案，着重考虑实施过程中可能出现的问题及解决方法。

4.通过案例研究和现场调研，评估通力公司实施精益生产后的效果，并对后续持续改进提供建议。

三、研究意义

本研究对于通力公司的长远发展具有重要意义：

1.通过精益生产的实施，优化企业流程，降低生产成本，提高产能，提高产品质量，增强企业竞争力。

2.提供了通力公司精益生产实施的具体方案和对策，为企业实施精益生产提供了借鉴。

3.为其他轮胎生产企业建立精益生产体系提供借鉴和参考。

四、研究方法

本研究采用文献法、案例研究、问卷调查和现场调研等多种研究方法，全面深入地探讨通力公司精益生产的实施。

五、预期结果

通过本研究，预期能够实现以下结果：

1.研究精益生产的概念、原则和实施方法，对通力公司实施精益生产提供理论依据。

2.分析通力公司生产中存在的问题，针对性地提出精益生产的实施方案。

3.通过评估，评价通力公司实施精益生产的效果，并提供后续持续改进的建议。

4.为其他企业提供借鉴和参考，推动其发展。