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必和必拓的治理结构

在碧海壁(BHP)和比利顿(Billiton)于2001年6月29日合并成立后，必和必拓成为双重上市公司，上述两个公司继续作为两家单独的公司存在，但由必和必拓集团(BHPBilliton)统一经营与管理公司的各项业务。

两家公司拥有同一个董事会，并由统一的管理团队经营。两家公司的股东在必和必拓集团中拥有相同的收益权和投票权。

与国内众多公司不同的是，在必和必拓，董事不一定是股东。目前的必和必拓董事会中共有11名董事，除了CEO外其他10个都是独立非执行董事，他们也在其他公司任职(包括董事长在内，现在在两个机构担任董事)。

董事会下设有4个委员会，分别是风险和审计委员会、题名委员会、可持续委员会、薪酬委员会，必和必拓的CEO必须是董事会11个成员一致同意才能通过。CEO也成立一些委员会，如投资委员会，由首席财务官负责。负责一些投资项目的审批。

必和必拓的“公司宪章”则构成了企业文化和企业行为的基础，从CEO开始，“宪章”都有具体的指导原则，每年由他先向高管发信，表示对他们的要求，高管要签字表示接受，然后高管再与自己的下属交谈，说明他们的业务准则。

每年各业务部门高管都要与员工讨论业务风险在哪里，比如市场营销方面有收受礼物的腐败潜在风险，违反行为要受到惩罚，还经常会有利益冲突，对收受礼物等标准进行更新，消除公司腐败行为。

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目前正在重新写这本“公司宪章”，预计7月出台新版本，制定在全球范围内遵循的标准，把行为准则变成实际每天开展工作的一部分不是容易的事。

必和必拓如何绘就完美成本曲线

珀斯是位于澳大利亚西南地区的一个小镇，250万人口，只有澳大利亚商业城

（爱股,行情,资讯）市悉尼和墨尔本的一半，三年来，这里的房价却上涨了一倍，超越墨尔本成为继悉尼之后房价第二高的城市。

也就是在这三年里，越来越多类似“山西矿主”一样的有钱人来到了珀斯，开发珀斯以北西澳大利亚地上丰富的矿产。如今，珀斯居住的居民有70%从事着与矿业有关的工作。

必和必拓当然是更大更早的“矿主”，在西澳已经运营了数十年。如今，必和必拓20%的全球资产在西澳，包括氧化铝、铁矿石、石油、镍等，矿区主要位于澳大利亚西北部的皮尔巴拉地区，拥有140000名正式员工及承包商员工，还有600名土着居民员工和承包商员工。

在这个地区，必和必拓对铁矿的开发和管理，也就是这一全球资源矿业巨头通过管理来形成高质量的资产和服务体系的微缩。

1、开发前的谨慎

公司要寻找储量大、成本低、矿山寿命长的资源，通常需要做1000个“风险勘探”后才能最终找到1个世界级的资源

面对地大物博的西澳大地，必和必拓似乎并不心急，开动挖掘机前的工作也要做上几年。必和必拓董事长安德(DonArgus)告诉记者，公司进行一个矿山的研究规划一般会提前5~10年，因为需要花大量精力找到低成本的资产。

比如说对于在这一地区看似简单的打很多眼的勘探活动，必和必拓的要求就是一定要有明显的矿带，必须找到世界一流的资源量，而不是储量小的资产。

据记者了解，必和必拓的矿山开采寿命平均都在二三十年以上，有的单矿体的年产量就达到3000万吨，而中国最大的矿山单矿体的年产量才只有1000万吨。

一个例子可以说明必和必拓勘探的谨慎。从上世纪80年代初期，必和必拓就开始在中国进行大量勘探方面的活动，已经勘探过的项目达到数十个。但是，迄今为止，公司还没有找到一处“现在就可以作具体评估”的矿产资源。

“公司要寻找储量大、成本低、矿山寿命长的资源，通常需要做1000个‘风险勘探’后才能最终找到1个世界级的资源。在中国，我们还在寻找。我们发现了希望找到的矿种，但是储量还不够大。”必和必拓前任CEO顾之博(ChipGoodyear)曾告诉记者。

每年必和必拓还会对上一年的勘探成果进行评估，以确定明年优先考虑的资金分配。而确定开发项目后的程序就更加复杂。从勘探完成到设计方案、政府审批到投入生产至少要7年时间。

一般的程序是，勘探打井后选定位置就开始做预可研报告，也就是做生产、矿山选厂、冶炼厂方案，一般要做几十种方案，奥林匹克大坝甚至做了几百种，耗时三年；然后进入可研阶段，主要是微调方案，优化确定规划方案，最终形成一种方

案，并预测将来的成本，奥林匹克大坝的可研方案又用了一年半，而国内虽然也有可研报告，但却没有这么详尽。

这也从一开始就造成了资产质量的差异，比如必和必拓开采的矿石的品位在60%

左右，国内矿山开采的矿石的品位却只有30%，甚至品位在10%以下的都在开。

虽然耗时漫长，但必和必拓的投资计划图却依然有板有眼。公司拥有的矿产可以分为三种状态，不同的状态拥有不同的矿产品种：一是在建项目(2008~2010)