安全目标管理责任考核表.docx

安全目标管理责任考核表

序

岗位 考核内容扣分标准

号

未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对

性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。

未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织

召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全

生产规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各

项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。

未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供

应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准

要求，扣10分。

项 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、

文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例

会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。

目

未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和

协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，

扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全

副 生产、文明施工处于失控状态，扣10分。

未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检经 查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣

10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记理 录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下

事故隐患，发现一处扣5分。

未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣

10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有

关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排

除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。

未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的

安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等

安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。

处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理

事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。

小 计

实得

应得 扣减

扣分原因

分数 分数

分数

15

15

10

10

10

10

10

10

10

100

注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理

年 月 日 年

月 日