- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
***集团控股有限公司
用户体验调研管理制度
用户体验部制作
202X年XX月
**集团控股有限公司用户体验调研管理制度
文件履历
文件名称
用户体验调研管理制度
文件编号
**-ZCMIMA-ZD-0XX
受控等级
□非受控■一般□机密
文件
版本
更改日期
文件更改内容简述
生效日期
用户体验部编制人
编制日期
审核人
审核日期
审批人
审批日期
用户体验调研管理制度
一、总则
1.为了规范我公司用户体验调研工作,提高用户体验质量,特制定本管理制度。
2.用户体验调研是公司进行产品优化、改进及市场开拓的重要依据,是提高产品用户满意度的重要手段。
3.本制度规定了用户体验调研的目的、原则、方法、流程等内容,适用于公司内所有用户体验调研工作。
二、目的
1.了解用户需求:通过用户体验调研,深入了解用户对产品的需求、期望以及使用习惯,为产品研发和优化提供依据。
2.提升用户满意度:通过用户体验调研,发现产品存在的问题,优化产品设计和服务,提高用户满意度。
3.促进产品创新:用户体验调研可以为公司提供创新产品的思路和方向,有利于公司开拓新市场、提高竞争力。
三、原则
1.以用户为中心:用户体验调研应从用户的需求和感受出发,尊重用户的意见和建议。
2.科学性原则:采用科学的方法和技术进行用户体验调研,保证数据的客观性和准确性。
3.系统性原则:用户体验调研应系统、全面地考虑各种因素,保证调研结果的全面性和有效性。
4.实用性原则:用户体验调研应注重实用性,以解决实际问题为目标,不过分追求理论完美。
四、方法
1.问卷调查:制定问卷,通过在线或纸质形式发放给目标用户,了解用户的基本信息、使用习惯、需求等。
2.访谈调查:与目标用户进行面对面交流,深入了解用户的真实想法和感受,获取更丰富的非量化信息。
3.观察实验:在用户使用产品的过程中,对其行为、表情等进行观察和记录,分析用户的需求和习惯。
4.数据分析:对收集到的用户数据进行分析,挖掘用户行为模式和需求。
五、流程
1.需求分析:明确用户体验调研的目的和需求,制定调研计划。
2.设计调研方案:根据目的和需求,设计调研问卷、访谈提纲、实验方案等。
3.招募目标用户:根据调研目的和方案,招募符合条件的目标用户。
4.实施调研:发放问卷、进行访谈、观察实验等,收集数据和信息。
5.数据处理和分析:对收集到的数据和信息进行清洗、整理、分析和解读。
6.撰写调研报告:将分析结果以书面形式呈现,包括问题的描述、解析和建议等。
7.汇报和讨论:将调研报告提交给相关领导和团队成员汇报并讨论,以便采取相应的措施。
8.归档备案:将调研过程中的所有文档、数据和分析结果进行归档备案,以备后续查阅和使用。
六、注意事项
1.在调研过程中,要保护用户的隐私和数据安全。
2.对收集到的数据要进行严格的保密管理,不得随意泄露用户信息。
3.在进行用户体验调研时,要注意与市场调研、竞争情报收集等工作相协调。
4.调研结束后,要及时对调研结果进行总结和反馈,以便团队及时了解用户需求并制定相应的改进措施。
5.在撰写调研报告时,要注意使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或复杂的术语,以便相关领导和团队成员更好地理解和应用。
6.对调研过程中出现的问题要及时进行反思和总结,不断完善和提高用户体验调研工作的质量和水平。
七、附则
1.本管理制度自发布之日起执行。如有其他未尽事宜,由公司领导层协商解决。
2.为保证用户体验调研工作的顺利开展,公司可根据实际情况制定相应的操作细则或补充规定。
3.本管理制度的修改和解释权归公司所有。如有需要修改或解释的内容,由公司领导层协商决定。
您可能关注的文档
最近下载
- NBT 31084-2016 风力发电工程建设施工监理规范.docx VIP
- 《富贵不能淫》课件.ppt VIP
- 《工程勘察服务成本要素信息(2022版)》.docx VIP
- 一级烟草专卖管理师理论考试题库(含答案).pdf VIP
- 【市质检】泉州市2025届高中毕业班质量监测(二) 政治试卷(含答案解析).pdf
- 2025年计量经济考试试题及答案.doc VIP
- 安装工程实施方案.docx VIP
- 2023年工商银行校园招聘笔试试题含答案.pdf VIP
- 八上23《孟子》三章-得道多助,失道寡助 课件(共32张PPT).pptx VIP
- 量化方法培训课件:可转债K线技术分析与K线形态因子.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)