原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
基于价值实现的战略预算体系构建
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，战略预算管理已经成为企业管理中非常重要的一环。基于价值实现的战略预算体系构建，可以帮助企业更好地制定战略、实施战略并进行有效地资源配置，以实现长期发展和竞争优势。本文将从战略预算管理的概念、特点和构建要素等方面，探讨基于价值实现的战略预算体系构建。
一、战略预算管理的概念
战略预算管理是指企业在制定和执行战略目标的过程中，通过预算编制、实施和控制，以实现战略目标为目的的管理活动。它是战略管理与预算管理相结合的产物，强调整体规划、绩效导向和持续改进。
二、基于价值实现的战略预算管理的特点
1.预算与战略一体化。基于价值实现的战略预算管理要求预算和战略目标相一致，通过预算的分配和执行，实现战略目标的价值创造和实现。
2.绩效导向。基于价值实现的战略预算管理强调绩效导向，注重对预算执行情况的监测和评价，以实现目标绩效和价值创造为导向。
3.灵活性和持续改进。基于价值实现的战略预算管理要求企业在预算编制和实施中具有一定的灵活性，能够及时调整和改进预算，以适应外部环境和内部变化。
4.激励和约束相结合。基于价值实现的战略预算管理要求在预算编制和实施中，充分考虑激励与约束相结合，为员工提供合理的激励机制，同时加强对预算执行情况的约束和控制。
1.确定战略目标和方向。基于价值实现的战略预算体系构建，要求企业首先明确战略目标和方向，确定企业的核心竞争力和战略定位。
2.明确价值创造的重点。基于价值实现的战略预算体系构建，要求企业明确价值创造的重点领域和重点环节，确定资源配置的重点和优先顺序。
4.加强预算控制和风险管理。基于价值实现的战略预算体系构建，要求企业加强预算控制和风险管理，对预算执行情况进行严格监控和评估，及时发现和应对风险。
5.创新预算编制和执行模式。基于价值实现的战略预算体系构建，要求企业创新预算编制和执行模式，充分考虑外部环境和内部变化，建立灵活性的预算制度和执行机制。
2.提高资源配置的效率。基于价值实现的战略预算体系构建，可以帮助企业更科学地配置资源和进行资源优化，提高资源的利用率和效益。
3.强化绩效导向和价值导向。基于价值实现的战略预算体系构建，可以帮助企业建立绩效导向和价值导向的管理机制，促进企业的长期价值创造和持续改进。
5.提升企业竞争力和持续创新能力。基于价值实现的战略预算体系构建，可以帮助企业提升竞争力和持续创新能力，促进企业的长期发展和稳定增长。
基于价值实现的战略预算体系构建是企业管理中非常重要的一环，它需要企业充分认识战略预算管理的概念和特点，明确构建要素和作用意义，积极推进预算管理改革，不断提高预算管理水平和能力，实现长期发展和价值创造。希望本文对于相关读者有所帮助，谢谢阅读。
文档评论（0）