《扬州利源化工公司员工激励问题及对策分析》9300字.docxVIP

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扬州利源化工公司员工激励问题及对策分析TOC\o1-3\h\u

4032一、扬州利源化工公司员工激励现状 1

8600（一）薪酬激励的内容 1

20103（二）绩效考核制度 2

12100（三）培训发展激励 3

27037二、扬州利源化工公司员工激励存在的问题 3

11094（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 3

16527（二）薪酬福利作用不突出 4

11171（三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知 5

31836（四）缺乏因人制宜的培训机制 6

24005三、扬州利源化工公司员工激励改进措施 6

25213（一）提高绩效考评的科学性和系统性 6

11891（二）优化薪酬福利机制 7

321001.采取同岗不同酬制度 7

298292.提高绩效在薪酬体系中的比重 7

117693.加入学历、技能工资、关键岗位等津贴 8

1286（三）强化公司内部沟通和企业文化认知 8

5584（四）优化培训机制 9

272结论 10

2090参考文献 11

引言

随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞争中保持持续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人力资源部管理制度会严重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的科学性与严谨性(李雨珍,王天宇,2022)。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，在人力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。激励机制的科学性直接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人才竞争中能否占据有力地位，能否吸引人才、留住人才。科学合理的激励机制能够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标(张思婷,孙紫菲,陈晨,2021)。

科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力(刘绮梅,赵明亮)。

一、扬州利源化工公司员工激励现状

扬州利源公司是我国化工行业的代表性企业，深耕化工领域多年，扬州利源在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家化工企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“扬州市优质化工企业”。扬州利源的发展是我国化工企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国化工企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于化工市场需求进行不断创新，使公司始终处于化工行业前沿，引领化工行业的发展。

目前扬州利源化工公司员工激励包含薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位晋升、培训及其他精神方面的激励，通过这些激励内容、激励方式来实现对扬州利源化工公司员工的激励与企业目标的实现。扬州利源化工公司当前员工的年龄，其中10%人约为25岁，15%为25岁—35岁，约40%的人数为35岁—45岁，约25%的为45—55岁。约有10%为55岁。

（一）薪酬激励的内容

扬州利源化工公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。基本工资由岗位工资构成，并以岗位工资为主，依据所在岗位、级别核定薪资，同岗同酬，相对稳定。员工福利主要包括带薪休假、节日补贴、五险一金以及其他福利，如交通补助、出差补助、话费补助等。津贴主要包含人才津贴，人才评聘分开骨干、核心骨干、专家三等级。奖金精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等，与公司经营效益、盈利情况直接挂钩。其中具体的薪酬结构如下所示(周晓恩,吴靖宇,钟雅)：

利源公司员工福利、津贴类福利五险一金、节假日、劳动保护、采暖、交通等福利。

利源公司员工津贴人才津贴标准500元，800元，100元，涉及人数约占10%

利源公司员工浮动工资奖金工资精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等。

利源公司员工绩效工资绩效基数：300元、400元、800元、1000元和1400元。

利源公司员工基本工资岗位工资薪酬带宽：1550元－7150元，共14级。

（二）绩效考核制度

当前扬州利源化工公司实施的绩效考核体系包含日常考核、月考核以及年终考核。日常考核主要是员工劳动纪律情况，有详细的量化标准，员工