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中小企业激励机制问题研究

目录

TOC\o1-3\u摘要 1

1前言 2

2激励机制的相关概念界定 2

2.1激励机制的内涵 2

2.2激励机制的构成和类型 2

2.2.1激励机制的构成 2

2.2.2激励机制的类型 3

2.3激励机制的作用 3

3我国中小企业激励机制存在的问题 3

3.1激励方式单一 3

3.2激励机制建设模式化，缺乏针对性 4

3.3激励机制随意性强，缺乏制度保障 4

3.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 4

3.5企业文化建设意识薄弱 5

4我国中小企业激励机制存在问题的原因分析 5

4.1缺乏有效的个体激励机制 5

4.2激励措施针对性不强 5

4.3对激励机制理解不正确 6

4.4“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 6

4.5沟通反馈渠道不畅通 6

5完善中小企业激励机制的建议 6

5.1多种激励方式相结合 6

5.1.1物质方面的激励与精神方面的激励相结合 6

5.1.2个体与团队相结合的激励手段 7

5.1.3短期激励和长远激励综合运用 7

5.2建立科学的绩效考核体系 7

5.3増强激励机制的制度保障，使其制度化 8

5.4注重员工的精神需求，坚持以人为本 8

5.5建立健全企业文化建设 9

5.5.1让精神激励融入企业文化 9

5.5.2与员工需求相一致的企业文化 9

5.5.3构建尊重员工的企业文化 9

6结语 10

参考文献 11

摘要

随着知识经济的发展和发展，企业间的竞争更为更多的人才的竞争。人在企业中拥有最核心的要素，掌握核心技术的人才，企业在市场的竞争中在不败的地上的钥匙。因为我国中小企业的起跑时刻很晚，对管理很重视的员工鼓励不足，经常有技术人才流失，员工频繁的退职的状况，中小企业的进一步发展。因此，改善中小企业的员工的激励机制，对员工的积极性研究有重要的现实意义。本稿，分析了对刺激机制和描述的中小企业的关系的概念，我国中小企业的员工的激励机制的问题点和成因。最后是沈阳顺达快递公司为例，探讨了沈阳顺达快递公司员工的激励机制的现状称其存在的问题相应的解决措施：也就是说区分的员工的分类，根据需要鼓励；及时调整业绩评价管理制度，发现问题，解决问题。建立完善企业工资体系，并存的新旧员工工资制度。

关键词：中小企业；员工；激励；激励机制

1前言

改革开放以来，我国中小企业的快速发展，国民经济中不可或缺部分。企业之间的竞争激烈，在日渐激烈的竞争中，越来越多的中小企业认识到企业的竞争和如何人才的竞争的人才，聚焦，人力资源管理的发展不断提高企业自身的核心竞争力，以企业的鼓励优势。怎样留下人才，重要的点建立完善的员工的鼓励机构。

2激励机制的相关概念界定

2.1激励机制的内涵

奖励机制是在分析的基础上，通过管理者的管理和鼓励的需求，制定企业和企业管理方法制定最优化的实施资源的合理的配置，加强长期的指导和管理的思想的一连串的法规和标准动机和行为。

奖励机制为组织和管理的关键系统之一，其目的在于研究如何最大的鼓励和变动的企业的销售人员的积极性和创造性。心理学中的激励理论的一般意义上的出发点和结束时的激励机制的研究，是人类的本质为出发点，人类的多样化基观察，通过外部的影响，人们的满足需要达到，鼓励的内部组织成员全体的效率提高。科学的意义的激励机制主要有这样的5个要素：人们满足的核心；目标；公平的环境；加强回报的预测；工作的设计。根据这些的规则效果的人的动机，人类的行为，充分发挥人的积极性发挥，确保人内在的潜力，组织的最高的状态动作，组织，最小的投入最大的输出[4]。

2.2激励机制的构成和类型

2.2.1激励机制的构成

在市场经济的条件下，激励的结构包括内部和外部的2种结构和行为模式。

第一，内部结构的奖励机制。在内部的激励机制中，企业经营者和企业的销售人员的鼓励企业，外部的激励机制是各种各样的外部企业的主要的手段，例如市场，公共，政府和消费者鼓励。

第二，构成行动方式的激励机构。从本体来看，激励机制主要由3部分组成：销售人员个人的多阶段的心理需求与识别结合行为，还有这些机制的追求满足的初始的主动行为；销售促进员工个人的理想和社会升华的刺激归属感的机制完美结合、惯性的习惯的人的时候，危机产生防卫功能的压力的机理。

2.2.2激励机制的类型

激励机制的类型有很多，主要有以下几种：

（1）报酬激励机制。指物质激励和精神激励作为激励作用，使员工采取合理的行动创造良好的绩效激励效果。

（2）目标激励机制。企业目标与个人利益的结合反映了个体在企业中的地位和作用，对销售人员具有很大的激励作用。

（3）关注激励机制。