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战略管理会计浅析

目录

TOC\o1-3\h\u7139第一章前言 １

221191.1本论文的研究背景、意义 １

218871.2战略管理会计研究的内容 １

222701.3本论文结构框架 １

30236第二章战略管理会计概述 １

36182.1战略管理 １

13722.1.1战略管理 １

172722.1.2战略管理的过程 ２

145192.2战略管理会计的特征 ３

147092.2.1研究对象的范围不同 ３

21102.2.2研究的主体和目标不同 ３

44902.2.3研究对象不同 ３

68112.2.4应用的角度不同 ４

16055第三章战略管理会计在我国发展的现状 ４

189203.1战略管理会计在我国的发展前景 ４

249533.2我国企业中应用战略管理会计的必要性 ４

205543.2.1战略管理会计的目标符合我国企业的发展 ５

1203.2.2战略管理会计适应我国企业的管理需求 ５

252163.2.3我国已经具备战略管理会计的实施条件 ５

274893.3我国战略管理会计存在的问题 ５

286093.3.1我国的战略管理会计的发展不够成熟 ５

168443.3.2企业经营者缺乏战略管理的意识 ６

147423.3.3我国战略管理会计人才缺乏 ６

9766第四章发展和完善我国战略管理会计的对策 ７

193604.1完善战略管理会计理论体系 ７

94474.2树立战略优势和可持续发展的理念 ７

231384.3培养符合我国企业发展的战略管理会计人才 ８

23212第五章结论 ８

2442参考文献 １０

第一章前言

1.1本论文的研究背景、意义

信息的全球一体化使得企业面临越来越广阔的市场条件，面对更加激烈的市场竞争。战略管理会计是当今经济发展趋势下，企业发展战略和管理会计内容的结合体，战略管理的正确制定和有效实施，是企业存活和发展壮大的必须条件。因此，对于战略管理会计的研究，具有重要的现实意义。

1.2战略管理会计研究的内容

战略管理会计发展于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。战略管理会计是指以协助企业制定竞争战略、实施战略规划，来促使企业良性循环的不断发展为目的，能够从战略的角度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手关于战略相关性的外向型信息，也提供本企业内部战略相关信息，服务于企业战略管理的会计分支。这个定义，全面地表述了战略管理会计在企业发展过程中的积极作用。

1.3本论文结构框架

本文首先描述了战略管理的定义、战略管理会计产生的背景、特征、假设、原则、目的；其次，重点阐述战略管理会计在当今经济中的作用、意义，及其在我国应用的现状和面对的挑战；最后提出结论，战略管理会计在我国目前存在的主要问题和发展完善我国战略管理会计的对策——加强理论体系研究，并将理论与实践相结合。

第二章战略管理会计概述

2.1战略管理

2.1.1战略管理

战略管理是经济组织为求得长远发展和核心竞争力，根据外部环境的变化和自身内部具备的资源条件，采用相关的方法和技术，对企业各层次的业务活动进行的全局性的谋划过程。

2.1.2战略管理的过程

根据战略管理的定义，战略管理包含三个过程：

（1）战略的分析：了解企业所处内外环境和在市场中相对竞争地位；

主要包括两部分：外部环境分析，指企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境、国家竞争优势分析。由此来了解企业所处环境正在发生的变化，这些变化给企业带来的机会与威胁；内部环境分析，指企业的资源能力、价值链分析和业务组合分析。通过内部环境分析，来了解企业自身具备的资源和战略能力。

（2）战略选择——战略制定、战略评价、战略选择；

包括三个阶段：第一、制定战略选择方案；第二、评估战略备选方案；第三、选择战略：选择不同指标时，对战略方案的评估可能产生不同的结果。

（3）战略实施——使战略发挥作用而采取措施的过程。

战略实施，是将战略实施到行动。

战略管理不是一次性的工作，而是一个循环的过程，如图1，要不断监控、评价、修正现有的战略分析、选择、实施的工作。从而帮助企业最大限度的去改进完善经济决策，保持竞争优势。

战略分析战略选择

战略实施

图1战略管理循环往复的过程

企业战略管理的实践表明，制定一个良好的战略，是战略成功的一部分，结合有效的战略实施，企业的战略目标才能够顺利的实现。如果贯彻实施的