加强国有企业财务管理信息化建设的思考 .pdfVIP

加强国有企业务管理信息僵设的思考

信息技术已经成为现代企业财务管理工作中不可或缺的重要工具，推动国有

企业财务管理工作向信息化建设方向变革，是提升国有企业财务管理综合质效的

关键。为凸显出信息技术在财务管理工作中的应用优势，国有企业应结合自身发

展需求和实际现状，探索财务管理的创新办法，分析财务管理机制的升级需求,

开发出符合国有企业发展的信息共享平台，解决企业财务管理中的潜在风险，助

力国企健康发展。

一、财务管理信息化建设相关概念解读

（一财务管理的概念

财务管理主要包含财务管理的基本理论与筹资、投资、营运、成本、收入与

分配管理等内容［1］。其中，财务管理工作涉及预算与计划、决策与控制、财务

分析等多个环节，而国有企业财务管理工作内容要求更加全面，管理质量、管理

依据、相关资料等的要求更高，国有企业的财务管理不仅承担着促进市场经济发

展的重任，还承担着调控国家经济，促进社会平稳运转的责任。因此，在国有企

业运营过程中，应确定财务管理工作的核心管理地位，做好财务管理、人力资源

管理、组织架构管理等管理内容的协调工作，以达成推动国有企业持续发展的目

标。

（二财务管理信息化的概念

通过解读财务管理概念可知，在我国国有企业财务管理工作展开的过程中，

企业内部及外部的相关人员会跟随企业的发展投入大量的关注，将目光集中于企

业的筹资、投资、营运、成本等多个方面［2］。为提高国有企业财务管理综合质

量，应用信息技术对国企传统财务管理方式进行升级、改革和优化，以通过信息

化技术引入的形式，提升国有企业的财务分析、处理、财务信息获取、财务决策

等能力，为之后财务管理工作质量的提升、财务管理效率的保证、财务决策的科

学性等提供专业以及技术上的保障。

财务管理信息化的主要应用方式为：利用财务管理专业软件对国有企业内资

金链进行统一管理，使国企管理人员和财务人员能实时掌握企业财务状况、了解

内部资金资源分配情况、优化内部资金利用率等，并以此为依据制定科学、合理

的企业经营决策［3］。通过推动国有企业财务管理信息化建设，对实现国有企业

的业务流程优化、内控制度完善、财务数据整合等财务管理目标都有重要促进作

用，保障国有企业内部财务数据使用的时效性，信息误差现象随之获得控制。

二、加强国有企业财务管理信息化建设的必要性

（一有利于完善国有企业内部控制体系

内部控制体系作为保证国有企业正常经营、财务数据真实可靠的一种管理制

度，可方便国有企业内部财务部门连同企业其他部门展开自行检查、制约以及调

整内部控制活动的工作［4］。因此，财务管理信息化技术下的财务管理内控制度

建设中，信息化技术有效保证了企业内部各个部门的运转，并在智能化、自动化

等技术的支持中，规范了各个部门工作的内容及行为，以相互制约、监督检查为

目的完成内部控制平台建设。

此外，国有企业各部门可以在平台中完成信息的交流与沟通，制定本部门及

岗位人员下一步的工作方案，辅以实践应用达成后成本控制的目标,使财务信息、

内部资金等流失问题得到解决。管理者在信息化技术平台中，通过内部控制的建

设可在第一时间明确各个部门在此之中的管理情况，并在第一时间将财务风险控

制或转移，确保国有企业内部财务控制效果。

（二国有企业财务决策更加科学

财务决策的制定主要基于财务会计的工作成果推进，本质上为通过财务信息

的收集与获取，编制财务会计报告，并在报告中资产、负债、所有者权益等相关

科目下数据的分析中，找出企业经营中的风险以及有待优化的部分，有针对性地

制定出财务决策［5］。

财务决策的制定分为横向对比法与纵向对比法。横向对比为本年度不同周期

经营情况的对比，在分析本年度经营情况时，国有企业财务管理部门与上层领导

部门商议后，制定出本年度的财务管理决策［6］。

纵向对比法，对比内容包含本年度的财务数据、其他年度的数据，通过不同

年度的实际情况对比，找出企业经营中的不同之处，了解企业的资金运转情况,

市场发展规律，主营业务销售等，以在制定财务决策的过程中，确定本年度的销

售内容，生产数量、推广投放、销售策划等，确定企业经营中的资金规划方向，

控制企业的经营成本，以防止做出错误决策造成的财务风险。

财务管理信息化技术的应用可有效满足国有企业日常的存储、数据处理、财

务分析等工作落实需求，方便企业在第一时间抓住财务管理的要点，使国有企业

明确自身在阶段性运营中存在的财务管理问题，提高