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专升本《管理学》冲刺演练试卷（一）

题号一二三四五核分人

总分

分数

一、单项选择题(每小题1分，共40分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标

号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1.下面对于管理者的层次与控制的关系，说法正确的是（）

A.从纵向看，高层管理者控制的时效性强，控制的综合性强

B.从纵向看，基层管理者控制的时效性弱，控制的综合性强

C.从纵向看，高层管理者控制的时效性弱，控制的定量化程度高

D.从纵向看，基层管理者控制的时效性强，控制的定量化程度高

2.马萨诸塞州的车祸事件，引发了管理改革，以下哪个与事实不符（）

A.所有权与管理权分离B.管理成为一种职业

C.横向的管理分工开始出现D.美国的管理先锋是建筑企业

3.管理科学学派的代表人物，以下正确的一组是（）

A.德鲁克斯隆B.卡斯特罗森茨韦克

C.布莱克特丹齐D.伍德沃德卢桑斯

4.关于影响管理道德的因素，以下理解错误的是（）

A.随着道德发展阶段的上升，个人的道德判断愈发不受外部因素的影响

B.自我强度高的管理者，更能在道德判断和道德行为之间表现出更大的一致性

C.具有外在控制中心的人，更愿意对其行为后果承担责任

D.道德问题强度直接影响管理者决策

5.关于全球化管理的环境因素，以下理解错误的是（）

A.全球化的一般环境，包括：政治与法律环境、经济与技术环境、文化环境

B.劳动力市场与工会是全球化的任务环境的一部分

C.全球化的政治因素带有强制性，全球化的文化因素带有习惯性

D.一个社会对“男子气概”的评价越高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求

6.全球化组织模式主要包括：跨国组织模式、全球组织模式、国际组织模式、多国组织模式，

以下和它们一一对应的一组是（）

A.分权联盟协同联盟集权中心一体化网络

B.集权中心分权联盟一体化网络协同联盟

C.协同联盟集权中心分权联盟一体化网络

D.一体化网络集权中心协同联盟分权联盟

7.提出富有创造性方案的方法，不包括（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法

C.名义小组技术D.决策树法

8.关于业务计划、财务计划与人事计划，以下理解不正确的是（）

A.三者是按职能空间来分类的B.业务计划是组织的主要计划

C.财务计划、人事计划都是为业务计划服务D.业务计划涉及“产、供、销”

9.组织结构的内容，不包括（）

A.工作任务的分解B.任务组合

C.任务协调D.分工合作

10.扁平式组织的优点，以下哪个不是（）

A.信息传递比较快B.信息失真度比较低

C.有利于工作任务的衔接D.有利于发挥下属的积极性、创造性

11.关于授权和分权，以下理解错误的是（）

A.授权有很大随机性B.分权是组织原则

C.分权是一种纵向分工D.授权是分权的一个