人力资源管理流程(1).pptx

汇报人:XX

2024-01-01

人力资源管理流程

目

录

CONTENCT

人力资源规划

招聘与选拔

培训与开发

绩效管理

薪酬福利管理

员工关系管理

人力资源信息化管理

人力资源规划

企业战略分析

人力资源策略制定

人力资源策略与企业战略协同

通过对企业愿景、使命、价值观及战略目标的分析，明确企业未来发展方向对人力资源的需求。

根据企业战略分析结果，制定相应的人力资源策略，包括人才招聘、培训、激励和保留等方面。

确保人力资源策略与企业战略保持一致，为企业实现战略目标提供有力的人力资源支持。

通过对企业业务发展计划、市场趋势等因素的分析，预测未来一段时间内企业对各类人才的需求。

评估企业现有的人力资源状况，包括员工数量、结构、能力和潜力等，预测未来一段时间内企业可提供的人力资源。

对比人力资源需求和供给预测结果，制定相应的人力资源计划，包括招聘、培训、调岗等措施，以实现人力资源的供需平衡。

人力资源需求预测

人力资源供给预测

人力资源供需平衡

招聘与选拔

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内部招聘

校园招聘

社会招聘

猎头服务

利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才应聘。

与高校合作，组织校园宣讲会、招聘会等活动，吸引优秀毕业生加入。

通过公司内部岗位转换、内部推荐等方式，充分利用现有员工资源。

与猎头公司合作，寻找高端、稀缺人才，满足公司特殊岗位需求。

简历筛选

面试安排

面试评估

通知面试者面试时间、地点、面试流程等信息，确保面试顺利进行。

根据面试者的表现、能力、经验等方面进行评估，确定是否符合岗位要求。

根据岗位要求和应聘者条件，对应聘者的简历进行初步筛选，确定面试名单。

根据面试评估结果，确定录用人员名单，并通知其办理入职手续。

员工录用

试用期管理

试用期转正

对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核、反馈等环节，确保其适应公司文化和岗位要求。

根据试用期表现，对新员工进行评估和反馈，确定是否转正及转正后的岗位和薪资。

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培训与开发

通过调研、访谈、问卷调查等方式，了解员工和组织的培训需求，分析员工的知识、技能和态度等方面的差距。

培训需求分析

根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、方式等。

培训计划制定

准备培训所需的教材、讲师、场地、设备等资源，确保培训的顺利进行。

培训资源准备

根据培训目标和内容，设计培训课程，包括课程结构、教学方法、互动环节等。

培训课程设计

按照培训计划，组织培训课程的实施，包括讲师授课、学员学习、互动交流等。

培训实施

对培训过程进行全面管理，包括学员出勤、学习进度、课堂纪律等。

培训过程管理

培训效果反馈

将评估结果反馈给相关部门和人员，为改进培训提供参考。

培训效果评估

通过考试、问卷调查、访谈等方式，对培训效果进行评估，了解学员的学习成果和满意度。

培训改进

根据评估结果和反馈意见，对培训进行改进，包括调整培训内容、改进教学方法、提高培训质量等。

绩效管理

根据公司战略和部门目标，与员工沟通并确定具体、可衡量的绩效目标。

确定绩效目标

针对每个目标，制定相应的绩效计划，明确完成目标所需的工作内容、时间表和所需资源。

制定绩效计划

与员工沟通并确保其对绩效目标和计划的理解和承诺。

获得员工承诺

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根据绩效目标和计划，选择合适的考核方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等。

选择考核方法

根据考核方法和公司政策，设定合理的考核周期，如季度、半年或年度考核。

设定考核周期

在考核周期内，按照选定的考核方法对员工绩效进行评估和记录。

实施考核

提供反馈

在考核结束后，及时向员工提供具体的、建设性的反馈，包括优点、不足及改进建议。

薪酬福利管理

根据企业发展战略、市场行情和员工能力等因素，确定合理的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

薪酬水平确定

针对不同岗位和层级，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，以实现内部公平和外部竞争力。

薪酬结构设计

建立灵活的薪酬调整机制，根据企业经营状况、市场变化和个人绩效等因素，及时调整员工薪酬，以保持激励作用。

薪酬调整机制

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福利政策宣传与执行

通过有效宣传，让员工充分了解企业福利政策，并确保福利政策的顺利执行和落实。

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法定福利管理

确保企业按照国家和地方政府规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。

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企业自主福利设计

根据企业文化和员工需求，设计具有吸引力的企业自主福利，如健康保险、员工旅游、节日福利等。

通过设定明确的绩效目标和奖励标准，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。

激励机制设计

根据员工绩效表现，给予相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以增强员工的成就感和归属感。

奖励措施实施

对于违反企业规章制度