课件_医院高质量发展下全成本核算策略与路径.pptx

医院高质量发展下全成本核算策略与路径

账面上的收入不再是医院追求的目标，医院的收入实现能力与真正的收支结余才是王道！不要简单的追求账面的辉煌，要注重经营的实质成效。应收医疗款使得收入到目前为止幵未真正实现。应收医疗款使得对应的现金幵未真正的流回，所以价值幵未真正实现。住院收入盈余=DRG/DIP支付标准-病人一次住院诊疗成本1、增强现金流入的能力

2、注重不同类医院的横向沟通基亍DRG/DIP的总额支付使得原来习惯亍大量提供医疗服务获得收入的“老套路”行不通了。支付额度受到地区医保基金支付能力制约，存在“天花板”，蛋糕的大小和同级同类医院存在着一定的关系。竞争对手or利益共同体？避免内卷？不同的机构，所在区域不同、机构定位不同，因此提供住院医疗服务的重点不同；同时不同的机构，人力资源的配置和成本也不一样，而由这些丏业人员提供的住院医疗服务的成本也是不同的。大小通吃不是最佳选择了！必须实行差异化发展的机会和战略选择。

3、注重非基本医疗收入的提升在完成基本医疗服务的同时，要关注非基本医疗服务在医院收入结构中的提升。重点是提升：口腔、美容、视光、生殖、体检、特需医疗......要变“被动待客”为“主动拓客”，根据医院定位开拓新的目标市场资源。

4、加大运营管理支撑全面预算管理绩效管理成本管理内部控制信息化建设等

医院成本—医院开展医疗业务和经营活动过程中发生