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基于价值链的企业成本管理研究国内外文献综述

目录

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266871成本管理 1

313112价值链 2

140673价值链成本管理 3

47934现有研究评述 5

1成本管理

Keimeth（1981）[1]提出了战略成本管理理论，该理论能够有效避免因为公司管理层在公司发展战略的制定上出现了失误而导致公司进入财务困难；Heni与Shamon(2012)[2]认为企业应该从长期发展的角度进行考虑，通过长期战略和短期战略的调整来实现企业经济利益的增加，并对内部资源和成本结构进行不断改善优化；Kenneth[3](2012)认为企业战略的制定必须结合企业实际经营生产状况，在公司管理层制定发展战略时，企业的成本管理可以及时为其提供全面的信息，合理的、符合企业能力的战略成本管理才能够有利于企业创造更多的价值。

Charles.T.Horngren[4](2008)认为传统的成本管理有较大的局限性，忽略了外部因素对于成本的影响，成本的目标过于狭隘，会给企业的长期发展带来阻力。企业在进行成本管理时候应该结合自身的特点，寻找合适的成本管理方法。

V.V.KAle的S.B.Jaju[5](2013)认为建立一个完善的质量控制体系是非常必要的，因为产品的质量问题会影响成本，次品率的降低有助于降低企业成本。通过质量控制体系的建立可以减少次品的产生，减少后续维修费用，通过事先的质量控制来减少后续发生的费用。

王朝娟，王晓艳[6]（2012）认为传统的成本管理方法已经不适用于当前的企业，在对成本进行管理时，不能局限于对生产成本的管理，而是要针对于企业整个经营活动的价值链进行管理。作者在文章中指出了传统成本管理存在的缺陷，并具体分析了如何在我国企业的成本管理中运用价值链理论。

贾卫兰，闫葳，李超[6](2015)认为企业为了保持成本优势，保持长期的竞争优势，必须建立一个完善的成本管理体系，对企业进行有效的成本管理，针对某个环节成本管理的不足之处进行优化，挖掘内部的潜在优势，从而提高企业的经济效益。

宁小鸽[8](2017)认为企业应该对目前的成本管理进行优化，面对成本管理存在的积极寻求解决方法，面对原材料价格和人工成本逐年上升的趋势，企业不能光靠增加产品销售量来维持营业利润，还应该从其他方面进行改革，文中指出通过对企业税收筹划进行合理的规划，减少税费支出，可以增强企业的盈利能力。

苗顺敏[9]（2020）认为企业应该建立一个风险管控体系，重视对于运营成本和风险控制的管理，保障企业的资金安全，生产经营活动的有序开展，帮助企业实现可持续发展，增强竞争能力。

2价值链

迈克尔波特[10](1985)在《竞争优势》这本书中提出了价值链的概念，各项价值链的活动会决定成本的高低最终对企业利润产生影响，波特在文中指出价值链活动主要分为了基本活动和辅助活动这两项，具体又细分为9个活动。

彼得海恩斯[11]（1993）对于价值链的范围进行了重新的定义，他认为价值链还应该包括外部行业价值链，企业与供应商和客户之间的价值链也会对成本产生影响。

HoqueZ.[12](2005)认为当代的成本管理方法应该选择作业成本法，将其与价值链理论向结合，可以让企业管理层清晰的了解各项作业活动给产品带来的增值大小，能够帮助企业找到最核心的价值活动并对其进行有效成本控制。

EdakkandiMethalReji[13](2013)通过对价值链理论进行分析后，在文中提出将价值链理论运用到中小企业的成本管理中去，经过预测后得出了结论，企业在管理中引入了价值链理论后，大幅度的提升了成本竞争力。

TKoc和E.Bozdag[14](2016)认为企业在对其价值链进行分析研究后，能够及时优化管理存在的问题，有效避免了该缺陷后期可能会对企业带来的财务风险。Mendes与Lopes[15](2017)认为对企业进行行业价值链分析，能够避免企业对于供应商选择不恰当而产生额外的费用支出，帮助企业选择优质的供应商和销售商，并建立长期合作关系，减少不可控成本的支出。

张旭波[16](1997)率先将波特价值链理论引入国内，提出了行为价值和价值链的概念，并且阐述了扩股哦经营企业的行为构造与国际竞争优势之间的管理，认为采用价值链理论符合当时国内行业的发展需求，对于波特提出的理论，他表示其中很多观点和分析问题的方法值得借鉴。

余伟萍、崔苗[17](2003)针对经济全球化背景下，提出该如何对企业能力进行价值链优化的问题，文中将企业的各项活动按照了其创造价值的大小划分为三类：核心活动、亚核心活动和基础活动。然后根据各项活动的具体分析，找出管理存在的不合理方面，对企业的价值链进行优化，并且建立符合企业自身能力的战略规划，增强企业的竞争优势。