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中小企业存货管理问题研究

摘要

随着人类文明的不断进步，人们的生活水平不断提高，人们的需求也在不断的增加，为了满足人们的需要，世界上出现了各种生产制造的企业。这些企业生产出的产品来供人们消费，越来越多企业的出现，显现出了更多问题，尤其是在中小企业存货管理方面，需求的增加导致了中小企业的增加，它们的增加使中小企业存货管理问题更加的突出，但人类的发展又离不开它们，因此，就只能想办法去解决这些问题，只有解决了问题，才能使中小企业更好地发展，更全面的服务于人类。文章对现阶段存货管理的办法以及重要性进行了阐述，剖析了中小企业存货管理上存在的一些问题和弊端，并提出了相对应的解决这些的办法，最后，分析了它的管理办法及弊病，从而在中小企业管理方面提出了建议。

关键词：存货管理；成本控制；存货计量

目录

1前言 1TOC\o1-3\h\z\u

2存货管理概述 1

2.1存货管理的概念 1

2.2存货管理的重要性 1

2.3存货管理的方法 1

3我国中小企业存货管理存在的问题 3

3.1企业的内部控制制度不健全 3

3.2存货的计量方法不恰当 4

3.3存货的存储不合理，资金占用量过大 4

3.4缺乏科学的管理方法 4

3.5存货管理不够人性化 5

4我国中小企业存货管理存在问题的成因分析 5

4.1企业高层对存货管理方面不够重视 5

4.2存货管理方面的思想比较落后 5

4.3没有科学的采购方法以及物价的上涨 5

4.4存货管理人员的专业知识太少 6

4.5企业各部门之间缺乏沟通 6

5加强我国中小企业存货管理的建议 6

5.1完善企业内部控制 6

5.2制定适合企业自身的存货计量方法 7

5.3运用合理的储存方法 7

5.4加强企业存货管理和企业内部人员沟通 8

5.5人性化存货管理 8

6结论 9

参考文献 10

1前言

存货在企业的发展过程中是非常重要的，存货作为一种实质性的物品，就需要用钱财来购买，所以就会使用企业非常多的资产。存货的管理和企业的资金使用多少以及企业的资产运作效率有很大的关系。为了加强存货管理，避免出现因存货的积压造成资金的短缺，企业就要使用适合自身发展的存货管理办法，一个企业可以长远发展的前提就是拥有合理的库存，存货太少就无法保障企业正常的生产和销售，存货过多就无法全部使用就会剩余，造成资源的浪费。企业如果想要更高的利润就要降低库存和生产成本，解决中小企业存在的问题，使利益最大化。

2存货管理概述

2.1存货管理的概念

存货管理就是对企业的现有存货进行管理和控制，主要包括存货的各方面汇总信息的管理和对存货决策方面的分析，最后在对存货进行有效的控制。

2.2存货管理的重要性

存货是企业经营的重要标志，它在其中是很重要的，一个企业要想长远的发展，就要有合理的存货，企业要不停地购买和消耗存货，这样才能更好地发展。存货在企业中有非常大的价值，要想企业的实际价值得到提升，就要了解和合理的使用存货。

存货管理对于企业来说是重中之重，必须正视它。好的存货管理可以使企业的存货得到最合理的利用，如果一个企业对存货不进行管理，那它就会变成一团乱麻，当人们想了解这个企业时，就会无从下手。企业的管理者都不能把这团乱麻解开，最后只能搁置在那，或者快刀斩乱麻，这样就会损失了这一部分存货了。存货管理的目的就是让存货的最大价值给企业。所以说存货管理在企业中有着举足轻重的作用。

2.3存货管理的方法?

存货管理的方法不止一种，它有很多种，并且各自都有不同的特点，企业要根据自身的条件和需要选择合适的方法。而且恰当的管理办法可以降低浪费，最大程度的保证销售，使企业的存货得到最好的管理，使企业的存货量达到最适合，从而使企业的利益最大化。现在广泛使用的存货管理方法有以下几种：ERP管理模式、定时订购法、ABC分类管理法、安全存量法、JIT法。

2.3.1ERP管理模式???

ERP模式是在1991年由加特纳公司提出的，ERP模式是信息化管理，它使计算机各个板块的功能集中起来，这种方法时企业的资源得到充分的利用，充分的利用网络使人们可以及时的并且全面的了解企业。这种模式的使用可以使企业的管理者适时地知道企业的运营情况，及时发现企业存在的一些问题，现在还有的企业运用特殊的计算机软件，可以使计算机自动的检测并且报告企业中存在的问题，让管理者及时的发现并解决，以免给企业造成损失。企业不能再随意的完成业务，这样就减少了企业的漏洞，加强了企业的管理，降低了库存的使用。ERP模式下企业的货物流动情况管理者可以随时的跟踪了解，这样就加强了存货的控制，减少了运输过程中造成的损失。ERP和供应链息息相关，企业的管理者可以随时的知道企业的产销