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某单位激励方案设计

公平是激励机制的基础，只有在企工业普职遍感到公平的前提下，激励方案才可能有效发挥作用．对此，激励方案应有明确的要求、一统的规范，并且在企业内有较高的认同度和满意度。竞争性的激励方案能激发管理者的竞争意识，使这种外部的推动力蜇转化为自我努

力工作的内在动m力I。而且，竞争性的激励方案对千企业吸引人才、战胜竞争对手有积极意义。

e．企业需要同个人需要相结合原则

激励方案应将企业需要和管理者个人需要密切结合，这样既能使企业选择到符合企业需要的管理者，又能满足管理者追求自身理想的荒要。

f．动态适应性原则

设计长庆局对二级单位管理者的激励方案，应注重研究方案的动态性。动态性是长庆局实现对二级单位管理者跟踪管理的保证．长庆局应立足千企业外部环境的变化和企业自身的发展变化，充分体现研究方案的动态性，使其能促进长庆局经营管理目标的实现。

1.2设计激励方案目的

设计二级单位管理者激励方案对长庆局有以目下的：

有利干加强对二级单位管理者的激励与约束

长庆周二级单位目前还普遍存在着激励和约束都不力的问题，一方面，管理者的工资性收入同职工差距过小，长期激励不足等问题尚未解决，严重影呐了管理者的积极性；另一方

面，随若长庆局改革的加快，不少原有的约束措施已不适用，新的办法尚未，发有挥关作用管理者的监督和约束呈现弱化局面参为此要以科学规范的管理者业绩评价为基础，建立有效

的企业管理者收入分配制度，可以充分调动管理者的积极性并发挥其能力，可以为长庆局决

策层提供有效、翔实的信息，有助于实现既满足长庆局对二级单位的激励、约束，又不于预企业自主经营的双目重的．

有利于选择二级单位管理者

随若二级单位资本所有权与企业经的营不权断分离，长庆局将逐渐削弱行政管理职，能转而依据产权管理职能在二级单位行使管理者选择权、收益分权配和重大事项决策权，其中重要的一点就是考察和选择管理者。为此有，效减少或消除由于长庆局和二级位单管理层之间信息不对称所可能产生的问题，长为庆局行使二级单位管理考选择权提供科学、客观的依。据

有利干二级单位降低市场经营风险，增强竞争力实

随若市场环境变化、市场竞争，加长剧庆局的二次创业屈得日益重要。长庆局产业结构、组织形式的调整将持续进行。二级单位相比过去将承担更大的市场风险，市场竞争实的力加

强将主要取决千企业管理层广和大职工的工作成效。

为了切实降低二级单位的市场经营风险，增强市场竞争实力，长庆局必须及时改变落后千改革要求的传统激励、考核方式，完善二对级单位管理层的激励机制和绩效考核制度。这

样，一方面使二级单位管理层努力降低市场经营风险有了更大的动力，另一方面使长庆局有条件更客观、准确地评二价级单位的经营状况和竞争实力，促进二级单位立足千国内外市场，

积极应对日益激烈的市场竞争，切实增强竞争实力．

有助干促进二级单位管理者经营观念和发展战略的转变

在传统企业制度下，在缺乏竞争的环境，中二级单位管理层通常较少考虑成和本效益问题。这种情况现在已得到较大改，善但依然存在．通过完善二级单位管理层激励制度，使管

理者对投入产出水、平资本管理质量、偿债风险控制、未来发展潜力等因素有一个较好的认识，能够促进管理者及时转变经营观念，制定切合实际的发展战略。

e，有利干推动长庆局实施适应现代企业钢度的绩效管理方法

绩效管理是将绩效作为衡量企业经营活动的客观尺度，引导企业实现投入产出比率的最优化，促进企业将眼前利益与长远利益有机结合起来。

完善二级单位管理者激励机制，有利于进推长庆局绩效管理工作的展，开并引导二级单位将生产经背工作的出发点和落脚点放在力努提商绩效上，这对于确保长庆局在激烈的市场竞争中立千不败之地作用很大．

4.2二级单位管理者激励方案思路框架

我们根据以上的调研分析结果，设计出了如4图-1所示的激励方案思路框架图．图：中“个性化薪酬”是指依据管理者的工作岗位和工作性质的不同，有各自的薪资结构特点，建立

有差异化、更符合实的际薪酬分配制度；“自助餐式福利”是指设计出可供管理者自由选择的福利项目，使福利项目满足管理者个体蒂求：“针对性的培训”是指以管理者的管理岗位要求与培训对象之的间差别为依据，制定补差性和有选择性的教学；内容“其它非物质激励”是指

长庆局二级单位管理者层次较高他，们更看重非物质激励，实施物质激励外的非物质激励来满

足管理者对尊重、成就、自我实现等高水平的需求．

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作为二级单位管理者，物质需要当然是其工作的重，要但动尊

作为二级单位管理者，物质需要当然是其工作的重，要但动尊机重斋要和自我实现需要，

如麦克利兰成就