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企业文化管理
——中央党校经济部教授:潘云良
•一、企业文化的内涵
•二、企业文化的类型
•三、如何进行企业文化管理
•四、胜利油田企业文化管理案例
一、企业文化的内涵
1、广义、狭义说：
•广义包括物质文化、制度文化和
精神文化。
•狭义主要指企业的价值观念、经
营思想、精神支柱、伦理道德、典
礼仪式及智力因素和文娱生活的总
和。
2、软、硬说
structure
system
结构
制度
strategy战略
共同价
值观
Sharedvalues作风
skills技巧人员style
staff
3、层次说
内层：观念文化，
如海尔创新精神。
表层：形象文化，
幔层：制度文化，
如海尔有多少产
如企业制度、规
品、有多大规模、
章、员工的行为
有多少利润、效
标准等。
劳怎样等。
4、“K理论〞
企业目标
简化控制顾客意识两个K？
外界联系
不断创新
全体职工
核心人物核心人物把企业目标
与职工协作意愿结合起来
二、企业文化的类型
二、企业文化的类型
〔一〕按照企业的任务和经营方式的不同分为：
〔一〕按照企业的任务和经营方式的不同分为：
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，
鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文
鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文
化特点
化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作
与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。
与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。
竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析根底上孤注
3、赌注型文化。它具有在周密分析根底上孤注
一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文
一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文
化特点。
化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，根本
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，根本
没有工作的反响，职工难以衡量他们
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