制造企业经营管理一般问题及解决对策1 - 管理文章.docxVIP

业务模块融合在一起，可以方便地建立齐全的质量检验记录，及时地为企业提供全面的、准确的质量信息。企业可少资金回收的风险。同时提供了对客户物料编码、客户交货地点、客户价格表等管理。已经签订的合同\销售订单周期的质量进行监控。随时记录产品的质量，包括制造过程中的检查和试验，采购物料和外协物料的进货检查，以接收、拒收或者部分接收等结论，并给出被接收物料的等级。接收判定通常可由系统自动完成，特殊情况下由检验制造企业经营管理常见问题及信息化解决对策第一节

业务模块融合在一起，可以方便地建立齐全的质量检验记录，及时地为企业提供全面的、准确的质量信息。企业可

少资金回收的风险。同时提供了对客户物料编码、客户交货地点、客户价格表等管理。已经签订的合同\销售订单

周期的质量进行监控。随时记录产品的质量，包括制造过程中的检查和试验，采购物料和外协物料的进货检查，以

接收、拒收或者部分接收等结论，并给出被接收物料的等级。接收判定通常可由系统自动完成，特殊情况下由检验

存在的问题

1、没有集成的系统，造成重复工作多，不能为管理层提供足够的信息。

无论是财务管理使用的各个子系统，还是销售，采购，生产等部门使用的系统，都是自成体系，相互之间没有联系，或者数据的集成度不高，形成多个信息孤岛。使财务仅仅成为事后核算系统，不能适时监督企业的财务和运营状况，不能适时分析公司预算的执行情况。

由于单独依靠单据的传