公路工程招投标—项目风险预测与防范事故应急预案1 - 公共安全.docxVIP

）预警三级（黄色）预警二级（橙色）预警一级（红色）张贴四级预警警示牌，提示管理人员减少户外活动，建议事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报业主和市政府有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息

）预警三级（黄色）预警二级（橙色）预警一级（红色）张贴四级预警警示牌，提示管理人员减少户外活动，建议

事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报业主和市政府有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息

包在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参

责任险中规定的被保人员除外)的伤亡，或与之有关的任何赔偿费、诉讼费和其它相关费用，但需在保险合同双方

第一章

第一章项目风险预测与防范，事故应急预案

项目风险预测与防范

1.风险管理目标

目标：在项目准备和实施阶段，根据我司类似工程的施工经验，罗列出项目实施过程中可能出现的各种风险，对于可以规避的风险，在项目实施阶段，编制切实可行的风险控制计划将风险扼杀在摇篮中，对于无法规避的风险，在整个设计施工施工过程中，编制相应的风险预防措施计划以及风险发生后的应急措施。

我们的最终目标是确保项目顺利进行，争取项目风险事件发生概率为零。

2.项目风险管理特点

2.1.总承包项目的风险

风险包括三个基本要素：

总承包项目的风险如下：

自然风险：地震、火灾、洪水