公司各部门考核管理办法1 - 规章制度.docxVIP

的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及至下月累加与部门工资进行挂钩。5．工资B

的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及

至下月累加与部门工资进行挂钩。5．工资B与绩效考评结果挂钩方式为：注：不足一分的，按四舍五入法取舍。

上月绩效考评得分，并据以确定上月各部门工资B的计发比例报总经理审批。4．各部门月度工资计发总额确定并

由管理部根据当月公司经营状况提案，报总经理批准后确定。4．若某月B≤0，则当月各部门绩效考评结果顺延

一、部门绩效考评的原则和思路

1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系

（一）各部门的职责定位及考核重点

1．管理部

主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管