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供应商供货质量保障措施

为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。特别对材料、工器具，在运输、存放保管、施工过等过程中，采取必要的保护措施。

一、与采购人配合、沟通管理保证措施

实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的生产指挥机构和生产保障体系，投入能保证生产进度如期实现的足够的生产制造技术队伍。

1、建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响生产进度的各种问题。对生产交叉和生产干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证生产的连续性和均衡性。

2、强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

3、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动各个部门、个人的积极性和创造性。

二、原材料保证措施

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、通过书面检查，外观检查，对材料进行检查，以判断材料质量的等级，能否用于工程中。

2、材料符合设计和规范，并附检验报告、使用说明、合格证等，植物进场需按要求提供植物检疫证。每批材料送到现场，材料到场前24小时书面通知建设和监理单位进行验收，经监理单位和建设单位认可，甲方验收合格，方可签发入库单。

3、材料到场