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中小型集团企业财务管理体制问题的探讨

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，中小型集团企业在国民经济中的地位越来越重要。由于其自身规模较小、资金有限等特点，其财务管理体制往往存在着一系列问题，影响着企业的持续发展。探讨中小型集团企业财务管理体制问题是非常有必要和重要的。

1.财务信息不真实、不准确

中小型集团企业在财务管理上普遍存在着财务信息不真实、不准确的问题。由于一些企业会为了应付税务部门、银行等利益相关者的检查和要求，不得不在财务报表中进行一些“美化”处理，导致企业的财务信息失真，无法准确反映企业的经营状况。

2.财务管理缺乏专业性

中小型集团企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业由于资金有限，无法招聘具备专业财务知识和技能的人员，导致企业财务管理缺乏专业性。一些企业的老板或经理负责财务核算，由于缺乏专业知识和经验，难以正确处理企业的财务问题。

3.财务管理不规范、不规范

中小型集团企业在财务管理上普遍存在着不规范、不规范的问题。一些企业缺乏健全的内部控制制度，财务流程混乱，管理制度不完善，导致企业的财务管理不规范，存在着财务风险。

4.资金周转困难

由于中小型集团企业的资金来源较为有限，一些企业会出现资金周转困难的情况。在资金周转困难的情况下，企业难以保障正常的生产经营活动，影响企业的发展。

1.资金有限

中小型集团企业由于规模小、资金有限，难以聘用专业的财务管理人员，缺乏投入，导致企业的财务管理水平较低。

一些中小型集团企业的老板或经理缺乏对财务管理的重视和认识，单纯将财务管理视为一项繁琐的事务处理，忽视了财务管理对企业的重要性。

4.缺乏财务人才

三、中小型集团企业财务管理体制的完善建议

1.提高财务管理水平

中小型集团企业应该加大对财务管理人员的培训力度，提高其财务管理水平。企业可以积极引进财务人才，提高企业财务管理的专业性。

2.建立健全的内部控制制度

中小型集团企业应该加强内部控制制度的建设，建立健全的财务管理制度，规范企业的财务运作，减少财务风险。

4.加强财务管理框架建设

中小型集团企业应该建立健全的财务管理框架，包括财务预算、成本控制、绩效评价等，清晰明确企业的财务管理目标和责任。

四、结语

中小型集团企业财务管理体制问题的存在对企业的稳健发展产生一定的影响。加强中小型集团企业的财务管理体制建设，提高企业的财务管理水平是非常重要的。企业可以加强财务管理人员的培训，建立健全的内部控制制度，提高财务管理意识，加强财务管理框架建设，从而提高企业的财务管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。