内部控制期末论文1 - 管理文章.docxVIP

在做的事对战略、对未来的影响，这将对中长期战略的实施带来莫大的好处。四：结论总之，企业只要不断地下功。合理、有效的激励方法，能够提高员工的士气和忠诚。一般来说，激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工发展起到保驾护航的作用。职业信用保险机制企业应与重要岗位的员工签订信用承诺书、企业商业机密的保护协议

在做的事对战略、对未来的影响，这将对中长期战略的实施带来莫大的好处。四：结论总之，企业只要不断地下功

。合理、有效的激励方法，能够提高员工的士气和忠诚。一般来说，激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。

在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工

发展起到保驾护航的作用。职业信用保险机制企业应与重要岗位的员工签订信用承诺书、企业商业机密的保护协议

摘要：企业的经营是一个庞大的现代管理机器，在这台管理机器运作的过程中，如果企业能够根据自身企业发展实际，制定切实可行的人力资源规划、建立人力资源的控制，确保人力资源的最大化发挥，那么会获取更大的受益。

关键词：企业人力资源控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。其中人力资源的管理和控制是现代企业人力资源管理工作中一项非常重要和必不可少的工作，同时，它也是一项相当复杂和困难的活动。从内部控制角度加强人力资源控制的控制重点在于把好招聘用人绩效考核和激励三大关。

一：招聘控制

招聘是控制员工素质的第一道关，严格的员工的招聘控制是企业员工素质的保证。招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人才，并且合理的使用，留住人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队。

企业在招聘过程中应遵循4个原则：1公开招聘原则2全面考核原则3公平竞争的原则4择优录取的原则

招聘标准的制定，渠道的选择，策略的使用，各个环节的规范控制将直接影响企业人力资源的输入质量。如果人员招聘与录用的质量高，将会促进企业的健康、快速和高效率发展，从而更好地实现企业的战略与发展目标。SGM采用“以人为本”、应聘者与公司双向选择的公开招聘策略，以及严格规范的评估录用程序帮助建立了一支高素质的员工队伍。微软公司采用员工推荐、报刊、广告、校园招聘会、网上招聘、实习计划、高级人才猎头等多种渠道相结合的招聘方法，以及眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学，不断积极聘用高素质员工，并确保所聘人才长远来看适合企业的发展，从而使微软能独步业内。此外，国内外还有很多成功企业在提升人力资源的输入质量上都采用了具有自己企业特色的招聘策略，麦当劳的育后用”策略，着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和当劳精神”来培训自己的员工。索尼公司迷信专家”的策略：鼓励科技人才槽”，可以在公司任何部门寻找新的职位，遂自荐”参与项目的开发研究。公司认为：这种人思想开放，思想活跃，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神，是实干家而不是空谈家，有培养和发展前途，应加以重用。

相反，如果人员招聘与录用质量较低，或者根本就不符合岗位要求，不满足企业发展需要，则会严重阻碍企业的发展。众多的兵买马之误”给企业带来的经济及效率上的损失证明了这一点。

由上可见，招聘的规划，招聘成本效率和招聘渠道选择，招聘策略及方法的使用，招聘程序的规范化控制等决定了招聘人员质量，并直接影响企业未来的发展与成长。

二：用人的控制

古语说，用人不疑，疑人不用。用人控制就是要做到用人岗位和所用员工的相互匹配，将最适合的人放到最适合的岗位上，善于用人之长，避人之短。在通常的情况下，企业是采用两个制度、一个机制来控制用人环节。

的选择，策略的使用，各个环节的规范控制将直接影响企业人力资源的输入质量。如果人员招聘与录用的质量高，、保护企业竞争力协议、保护企业专利与专有技术协议等等。签订这些协议是为了保护公司的商业机密，提升企业性和活力。这种岗位轮换，加强了我对明基业务工作的全面了解，也提高了我对全局性问题的分析能力，不仅开阔物质奖励是难以奏效的，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低。而轮岗提供1、培训制度

的选择，策略的使用，各个环节的规范控制将直接影响企业人力资源的输入质量。如果人员招聘与录用的质量高，

、保护企业竞争力协议、保护企业专利与专有技术协议等等。签订这些协议是为了保护公司的商业机密，提升企业

性和活力。这种岗位轮换，加强了我对明基业务工作的全面了解，也提高了我对全局性问题的分析能力，不仅开阔

物质奖励是难以奏效