公司工作责任追究制1 - 规章制度.docxVIP

分析会必须坚持以下原则：问题原因未分清不放过；责任未落实不放过；挽回与防范措施未制订不放过。（二）召事务部负责组织召开分析会。四、考核标准（一）影响工程进度考核标准单位：天责任人员一般工作人员中层管理延时1天扣工资

分析会必须坚持以下原则：问题原因未分清不放过；责任未落实不放过；挽回与防范措施未制订不放过。（二）召

事务部负责组织召开分析会。四、考核标准（一）影响工程进度考核标准单位：天责任人员一般工作人员中层管理

延时1天扣工资50元，并转涟钢劳务市场（二）质量问题考核标准单位：万元（三）投资超计划与进度款超计划

一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。

二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：

（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；

（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖；

（三）出现实际投资超计划、进度款拔付超计划的情况；

（四）泄密公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；

（五）其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。