公司产品定价管理制11 - 市场营销.docxVIP

员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条营销员在确定订货价格时需兼顾本公司和客户的利益及业务关系避免任何一方受到损失。第九条在接受订货时应认五条本公司的标准品新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定由研究委员会负责。第六条成本室根据成本研究委公司产品定价管理制度

员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条

营销员在确定订货价格时需兼顾本公司和客户的利益及业务关系避免任何一方受到损失。第九条在接受订货时应认

五条本公司的标准品新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定由研究委员会负责。第六条成本室根据成本研究委

估价的操作

第一条估价的准备（1）不管估价内容是否繁琐均要遵循本制度的规定。

（2）新产品改良产品应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后再予以慎重地估价。

（3）估价的方式必须经有关专家予以确认后方可择定。

（4）销售经理必须仔细看估价单。第二条充分了解有关情报

（1）估价单提出以前必须尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报。

（2）要积极地使用各种手段来收集情报。（3）必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收