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年度绩效奖金分配方 法 制订日期：

年度绩效奖金考核方法

一、目的：年度绩效考核是通过公司年度目标的视定、过程管理、结果应用来提高公司各级管理人员的管理水平与员工自身的工作能力，结合整个企业所创造的年度价值按一定的核算方法来计算年度奖金，将个人及团队绩效与公司利益相结合，从而按考核办法科学合理的进行分配，让公司所有人员的努力和贡献得到认可与回报，吸引和留住人才，提高员工对企业的满意度和认同度，从而稳定员工队伍，保持企业持续发展的稳定性，营造一个充分实现自我价值的企业氛围。

二、年度奖金设定标准：

1、年度奖金计算方法（以下数量按每年11个月予以核算月平均产值）

年产值量

560万只

580万只

600万只

620万只

640万只

660万只 以上

月产值量

35%

51万只

53万只

55万只

57万只

59万只

60万只

奖金比

2%

3%

4%

奖金额

9.8万

15.21万

21万

26.1万

31.5万

36.6万

A、奖金额是以奖金比乘以年总净利润所得出值，要求总费用成本控制在65%以内，高于65%

的标准时，按最低奖金8万元予以分配；

B、开支费用中需将每月一万元的应酬费、五万元设备折旧费纳入；C、奖金额按照产值对应的比例，根据净利润额予以提成；

D、当年产值低于560万只以下时，最低年底奖金为8万；

E、产值高于600万只时，以此利润值为基础，超出部份的30%做为年度奖金加上600万只所得的奖金额为本年度的实际奖金额；

2、年度奖金的计算方法及数据的设定每年由董事会根据市场实际情况及公司发展计划进行调整，调整的时间为每年的三月份公布当年的数据及考核方法；

3、每个月由财务部进行月度产值、月底总成本等进行统计，并交公司总经理核实公布，年底进行汇总统计；

4、董事会根据市场的变化有权对所设定的标准进行修订，总经理亦可根据市场情况的变化向董事会提出修订标准的申请，达成一致后予以公布；

4、年度产值的计算按农历年12月底为最终结算截止时间；三、年度奖金发放时间及对象：

1、年度奖金发放时间：当年度奖金为次年的阳历三月底发放，如合同期在当年年底期满但不再续约，但其他条件符合公司规定的，其年终奖金同样可以在发放时间领取；

2、年终奖金的发放对象：公司全体人员；

3、有以下现象的员工则不享有年终奖：

A、截止到农历年12月还未满三个月试用期的；

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B、全年请假超过（事假、病假累计）30天（含30天），无年终奖；

C、全年累计请假超过10天（含10天），只发放70%的年终奖，全年请假超过20天（含20天），只计50%；

D、全年旷工两次或罢工一次；

E、受公司行政记过处分三次的员工触犯法律的员工；

G、全年的月度绩效考核，连续三个月均为本车间（或本小组）最后一名的；

I、重大责任事故（5000元以上经济损失的）的直接责任人及该部门直接管理者；J、年度累计造成事故达10000元及以上的直接责任人及该部门直接管理者；

4、进入满试用期但未满六个月的人员及正式调整职位满两个月但未满半年的只计50%的年终奖；四、年度奖金的分配方法

1、级别分类

A、普通员工类（所以以下未列明的各岗位人员）

B、组长级别（含生产不脱产组长）

C、主任级别（含车间主任、财务主办会计、工程师等）D、经理级别（含部门经理、高级工程师）

E、总经理级别（含副总经理、总经理、董事长等）

注01、因工作需要调换岗位后，截止到农历12月还不足两个月的，按原岗位级别予以奖金分配；注02、如工作需要，身兼两个岗位的，按其所在最高级别位置分配（如身为经理兼任车间主任，

按经理级别分配奖金，不重复计算；

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注3、调整职位截止到农历年12月还未能通过转正的，按原职位核算年终奖；

2、具体分配方案

A、普工员工的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的38%；B、组长级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的10%；C、主任级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的8%；D、经理级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的20%；

E、总经理级别的年终可分配总奖金额度约为年度总奖金的15%；

F、员工年终福利（优秀员工奖励、慰问金、集体活动用）约为年度总奖金的9%，此项费用由总经理负责支配方案，财务管理监督；

3、分配原则：符合条件的人员按照级别平均分配的原则，因某些不享受年终分配奖或不完全享受年终奖所余下的奖