全球价值链与企业升级的相关理论研究.docxVIP

全球价值链与企业升级的相关理论研究

论仅仅将研究范围局限千单个企业内部，而是将研究范围扩展到不同企业之间的经济活动联系，井提出了价值系统(valuesystem)概念，为全球价值链理论的形成奠定了基础。波特将价值链的组成分成了三个：部上分游价值、渠道价值和顾客价值。上游价值是价值链当中供应商提供用千创造企业价值的一系列生产活动的原材料、部件等采购的价值链。渠道价值是指品产通过销售渠道最终达到顾客手中的价值链。顾客价值是企业的产品最终会成为其买方价值一链部的分。迈克尔·波特的价值链理论主要表明了企业之间的相互非竞只争是井某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。

价值链理论突破了传统企业内的界限，将研究范围拓展到了企业之间，进而

从一个更广的角度去探索企业发展，符合了经济全球化的趋势．价值链只是一个比较初步的理论，只是很抽象地去描述了它自身的定义，在很多细节内容方面都还井非完善，存在较大的改善空间．

(2) 价值增加链(Value-addedChains)

Kogut(1985)在《设计全球战略：比较与竞争的增值链）中首次提出价值增加链的概念，并以此为基础，用来分析国际战略优势Ko。gut 认为：＂价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”,”在这一价值不断增值的链条上，单个企业或许仅仅参与了某一环节，

或者企业将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体,系K中og。ut还提出，“国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力相互作用的结果。一旦一个国家或地区根据比较竞争优势确立了自身在价值链环节中的地位的时候，该国家或地区内的企业也就能够根据自身的竞争能力决定其应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所，有以便确保竞争优势K。ogut也把价值增加链表述为这样一个过程：厂商把技术、原材料和劳动结合在一起并通过生产产品、进入市场与销售产品三个过程来达到的价值增值的目的。一在过这程中，

单个厂商或许仅仅参与了某一环节，或者厂商将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中等，厂商的各种活动与技术都会同其他的公司发生联系。”

与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点，相Ko比gut的价值增加链理论更能反映价值链的在环节上的垂直分离与全球范国内空间重新配置之间的关系，

因而对全球价值链观点的形成至关重要。价值增加链从完整的生产链角度去探讨国家的竞争优势与企业的竞争优势，它更加注重价值链上的每一个环节上的竞争优势。相对于价值链理论仅仅只是从企业的角度去研究，价值增加链将价值的增长细化到每一个环节，从纵向角度描述了整条价值链的意义。

(3) 全球商品链(Global Co叩忒ityChain,GCC)

GereffiandKorzeniewicz (1994)在综合价佴链分析法与产业组织研究两种理论的基础上，提出全球商品链的概念。在经济全球化的背景下，商品生产的各个环节被入为地分割与重组，井在全球范围内进行空间上的鱼新分布和有机组合，从而形成了全球商品链(Gereffi, 1999)。Gereff i 等(1994)认为全球商品链可以概括为下面内容；“通过一系列国际网络将围绕某一商品或产品而发生关系的诸多家庭作坊、企业和政府等紧密地联系到世界经济体系中，这些网络关系一般具有社会结构性、特殊适配性和地方集聚性等特性；任一商品链的具体加工流程或部件一般表现为通过网络关系连接一在起的节点或一些节点的集合；商品链中任何一个节点的集合都包括投入（原材料和半成品等）组织、劳动力供应、运

输、市场营销和缎终消费等内容“G．ereffi等还将全球商品链分成了两类．采购者驱动型(buyer-driven)和生产者躯动型(producer-driven)，即价值链中处于主导地位的厂商的风性决定了整个链条的地域分布及投入产出结构。采购者驱动型商品链是指拥有强大销售渠道的大型零售商、经销商和品牌制造商等通过自身的市场势力在全球范困内进行采购和代工生产，并建立起以自己为核心的全球商品流通网络。采购者驱动型全球商品链是通过非市场的外在调节

(explicitcoordination)取代了直接的所有权关系，从而通过供应基地来构建高效的全球生产和分销系统，此类价但链经常存在于劳动密集型的消费品，如服

装、玩具｀消费电子等。生产者驱动型商品链是指大的跨国制造商在生产网络的建立和调节中建立起的垂亘分