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应收账款核算和管控课件

CATALOGUE目录应收账款概述应收账款核算方法应收账款管控方法应收账款风险控制应收账款管理实践案例总结与展望

应收账款概述CATALOGUE01

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向客户收取的款项或资产。定义随着市场竞争的加剧，企业为了扩大市场份额，常常采用赊销方式进行销售，从而产生了应收账款。产生背景应收账款的定义

为了扩大销售规模和提高市场占有率，企业采用赊销方式进行销售，从而产生了应收账款。企业为了鼓励客户购买产品或服务，会采取宽松的收款政策，导致应收账款的产生。应收账款的成因收款政策赊销方式

通过应收账款的管理，企业可以加快资金回收，提高资金周转率。提高资金周转率应收账款管理不当可能导致坏账损失，从而增加财务风险。因此，有效的应收账款管理可以降低财务风险。降低财务风险合理的应收账款政策可以促进企业销售，提高市场占有率。促进企业销售应收账款的管理意义

应收账款核算方法CATALOGUE02

根据销售合同或发票确认销售收入，同时确认应收账款。销售收入确认日常核算逾期账款提醒定期对应收账款进行日常核算，包括余额核对、账龄分析等。对即将到期的应收账款进行提醒，以提前通知客户做好付款准备。030201信用期内的应收账款核算

对超过信用期的应收账款进行确认，以明确债权债务关系。逾期账款确认甄别无法收回的应收账款，将其确认为坏账。坏账甄别按照会计准则对坏账进行处理，计提相应的坏账准备。坏账处理超信用期内的应收账款核算

根据应收账款余额的一定比例计提坏账准备。余额百分比法根据应收账款的账龄长短计提坏账准备。账龄分析法对个别债务人进行个别认定，根据其信用状况计提坏账准备。个别认定法根据债务人的信用状况将应收账款划分为不同的组合，对每个组合进行个别认定并计提坏账准备。组合认定法坏账准备的核算方法

应收账款管控方法CATALOGUE03

定期更新客户信用信息及时更新客户信用信息，对信用状况发生变化的客户及时调整信用政策。强化风险预警机制对存在风险的客户及时预警，采取措施降低风险。建立客户信用评价体系对客户信用状况进行评估，包括客户资质、财务状况、经营状况等，为不同客户设定不同的信用额度和账期。客户信用管理

签订规范的赊销合同明确约定赊销金额、账期、还款方式等条款，确保合同有效。严格执行合同条款按照合同约定执行相关条款，避免因违约导致纠纷。监督合同履行情况定期监督客户合同履行情况，对异常情况及时采取措施。赊销合同管理

及时催款对到期的应收账款及时进行催款，避免逾期。定期与客户对账定期与客户进行对账，确保应收账款余额与对方一致。制定收账政策针对不同客户制定不同的收账政策，提高应收账款回收效率。定期对账和催款

应收账款风险控制CATALOGUE04

建立应收账款风险预警机制是预防和应对风险的重要步骤。通过建立相应的预警指标体系，可以监测应收账款的回收情况，及时发现潜在风险。预警指标体系可以包括客户的信用状况、交易记录、还款历史等信息，根据实际情况还可以加入其他财务和非财务指标。通过综合分析这些指标，可以评估应收账款的风险程度。一旦发现风险预警信号，企业应立即采取措施进行干预，以防止风险扩大或恶化。这些措施可能包括暂停供货、提前收款、协商还款计划等。建立风险预警机制

定期评估客户信用风险是应收账款风险控制的重要环节。通过对客户信用状况进行全面调查和分析，可以了解客户的还款意愿和能力，为后续的交易决策提供依据。客户信用评估应综合考虑客户的财务状况、经营状况、市场环境等因素。评估过程中可以使用定性或定量的方法，如信用评分、财务比率分析等。根据评估结果，可以将客户分为优质、一般和劣质三个等级，针对不同等级的客户采取不同的应收账款管理策略。定期评估客户信用风险不仅可以及时发现潜在风险，还可以帮助企业调整销售策略和优化客户结构。对于信用状况恶化的客户，企业应采取措施降低风险，如限制供货、缩短收款周期等。定期评估客户信用风险

针对不同的应收账款风险情况，企业需要制定相应的风险应对策略。这些策略应包括预防性控制、补救性控制和追究责任控制等方面。补救性控制主要是针对已经出现的应收账款风险，采取积极的措施进行补救和追讨。例如，向法院提起诉讼或委托第三方机构进行债务追讨等。在采取补救性控制措施时，需要考虑成本效益原则，选择最合适的追讨方式。预防性控制主要是通过加强合同管理、严格执行信用政策等措施，从源头上预防应收账款风险的发生。例如，在合同中明确货物的交付时间和付款期限，并对违约行为约定相应的违约责任。制定风险应对策略

应收账款管理实践案例CATALOGUE05

背景介绍A公司是一家大型制造企业，产品销往全球各地，应收账款管理是其财务管理工作的重要环节。案例详情A公司针对应收账款管理采取了多项措施，包括建立客户信用评级制度、