国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析 .pdf

国刨强内与睛析

当企业管理制度体系不断扩大，内部控制工作发挥着重要的作用，随着财务

工作面临的挑战不断加剧，使得企业管理工作逐渐增加，因此企业必须意识到财

务风险防范制度的问题，并从内部控制制度体系上建设管理措施，确保实际管理

工作过程中并不会存在风险质量。在现有市场机制下，推动企业市场竞争可持

发展，使得企业管控越来越科学，保证在经济市场中合法运行监管机制，对财务

内部控制工作加强风险识别，从而重视、强化管理工作，只有这样才能针对性地

规避企业经营、管理风险。基于企业内控管理过程中的风险防范意识，需充分获

得资金支持，使得经济效益可推动企业发展。

一、企业内部财务控制体系的基本要点

（-）内部环境

在国有企业内部上开展财务风险防范工作，需要强化国有经济安全，使得工

作成果不会产生经济危机，对于投资项目、营销活动，都需要非常明确、具体的

风险防范措施，从而确保企业文化的塑造，可推行相关制度款项的管理模式，并

明晰企业经营管理重点、战略目标，以投资评估规划举措，确保企业内部控制工

作具有良好的发展前景［1］。

（二）风险评估

在运营期间，进行风险评估工作，可有效促进企业经营管理得到防范管理,

由于发展战略目标中存在各种各样的风险，使之评判、估量上，能够拥有扎实、

稳步运行的管理体系，以制定出符合应对策略的战略目标。

（三）控制活动

控制工作是保持企业单位运营的关键，在编制风险评估测量时，需为我国企

所面临的风险加强管控，以在国企范围内，借助不相容的职务权利，控制财务风

险策略和手段，有效对审批、控制进行分离管控，并在会计系统内部汇总，以发

现潜在的隐患，从而确保财产管控、预算管控、绩效评价体系，不会损害国企经

济［2］。

（四）信息与沟通

在国企运营期间形成战略目标，能够在长远发展中运转内控管理计划，使得

管理者在各个部门之间保障企业沟通，进行通过数据共享，能够在及时管理在发

现潜在的隐患，避免影响财务管理工作效率，并提前防范财务可能存在的风险，

对其采取针对性的解决、防控，从而稳步提升国企经济［3］。

（五）内部监督

内部监督工作需要稳步提升，并立足到企业财务内部控制举措，渗透精细化

的制度体系，进一步应用监督管理控制，使得内部监督手段得到稳步运行，防止

财务管理工作受到干扰，继而提高内控管理成效，能够促进国企内控工作顺利展

开。

二、企业进行财务工作内控管理体系的建设的重要意

义

（-）综合提升财务管理员工素质

企业日常经营管理活动处于可控状态下，需要围绕财务、会计、财务工作展

开防范管理，使企业内部资金、资源在内控管理制度上，在形式化问题上具有管

理意识，工作人员需多关注工作质量，使得企业经营发展拥有夯实的经济基础。

在企业内部管理中，财务会计员工若能注重内控管理，将会减少建设工作失误、

渎职的情况，继而提高企业制度体系构建，使得制度足够合理。国有企业在财务

内部控制体系上需要构建内控管理思维，对提升工作人员业务能力具有重要意义,

可以给财务人员整体工作上提供一个细致的管理事宜，从而把控财务风险，规避

权力滥用的情况［4］。

（二）加强企业财务风险防控工作

在日常运营中，利用科学、合理的政策，完善财务内部控制制度体系，致使

企业经营管理上不会存在与实际状况不符的情况，并通过内控管理措施，明确梳

理出符合国企运作的监督机制，对管理层、决策者进行综合监督，使得企业资金

用途、流向有所提高，确保国企投资项目上具有完整的经营管理制度，由此符合

企业发展［5］。在投资项目时，需对投资行为进行预判，避免制度、决策风险，

并细致分析企业投资项目、财务数据，对于存在数据误差的项目，需及早制定内

控管理措施。

（三）助于企业提升经济收益

企业的财务内控制度运作上，企业内部资金额度是需要防范财务风险的，确

保国企经济符合管理工作状况，并利用制度体系，在企业管理层上制定管理决策,

使得在管理中良性运作内部资金，确保内控管理应用、用途上获取一定的回报利

润，并将资金用到实处，实现利益最大化，就当下经营管理过程中，需借助制度

体系，推行经营管理工作，从而推动企业经济收益，确保企业经济实力与企业资

金利用上得以增强，从而提升企业可持发展。

三、现如今企业内部财务内部控制管理工作存在的不

足之处

（一）财务内控制度缺少完整的管理体系

在企业内控管理上