企业文化的七种模式12 - 企业文化.docxVIP

织之上。B.员工之间不分等级，一律平等，其价值、尊严、地位完全取决于他为企业组织所做贡献的大小。C.

织之上。B.员工之间不分等级，一律平等，其价值、尊严、地位完全取决于他为企业组织所做贡献的大小。C.

策和管理的权力。民主平等式企业文化的特点，主要有以下11个方面：A.强调企业组织成员每个人都值得尊重

下活动，没有什么矛盾和冲突，并关爱对方。L.等级程序严明，任何犯上作乱，忤逆违抗老板的思想和行为，都

企业组织认同度高，成员相互之间认同度也高，企业的决策贯彻勿须监督和跟踪，每个人都会积极努力，管理费用

企业文化的七种模式

自主进行企业文化建设，只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化，否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求，“从总体上分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求。”（参见《企业规范化管理标准体系》第六篇第一章）可供企业文化建设目标模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍：

（1）等价交换式企业文化

等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外，还特别强调“君子爱财，取之有道”。应该归我的，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里，也并不是因为谁特别高尚，不想获得比给对方价值贡献更大的金钱物质利益，而是认定，维持一种诚实无欺的等价交换，建立和巩固长久的交换关系，会获得更多、更大的金钱物质利益。相互彼此之间，因为受到长久稳定联系需要的约束，谁都不会图谋通过欺骗的方式，从对方寻求更多的金钱物质利益。等价交换式企业文化的特点，可概括为以下13个方面：

A.金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带，谁都不会认同金钱物质利益之外的任何东西。

B.无论是在企业内部，还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及成员或社会公众之间，都只是强调等价交换的原则，并且严格遵循，并且锱铢必较。

C.相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系，彼此诚实守信，从不存心欺骗对方，而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物质利益。

结、合作、尊重、信任基础上的高效团队取向的企业文化。这一企业文化模式的特点，可概括为以下16个方面：入，但可以通过规模经济和运行效率的提升来弥补。N.在这里每个人都是活生生的主体人，不是齿轮或螺丝钉被正而科学的企业管理制度来吸引人，它从不向成员个人保证什么，无论什么利益，都得通过自己努力来争取。F.

结、合作、尊重、信任基础上的高效团队取向的企业文化。这一企业文化模式的特点，可概括为以下16个方面：

入，但可以通过规模经济和运行效率的提升来弥补。N.在这里每个人都是活生生的主体人，不是齿轮或螺丝钉被

正而科学的企业管理制度来吸引人，它从不向成员个人保证什么，无论什么利益，都得通过自己努力来争取。F.

要发挥和创新，下属员工工作处于被动状态，不敢创新，因而缺乏能动性。P.其道德准则是：愚昧的蠢死、无能

E.交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方交易出现，使其中一方获得更多金钱物质利益，原有的交易关系，只要没有难以解除的协议约束，就会马上终止。

F.在金钱面前，人人平等。没有不变的上下级关系，一切都是围绕金钱物质利益进行的，没有谁需要特别尊重，也没有谁会对另一个人特别尊重。

G.人们尊重的也仅仅是金钱，受尊重仅仅是因为他有金钱，金钱就是尊严，没有金钱就没有尊严。

H.一切都以金钱物质利益为核心，事物评价标准简化为能否带来金钱物质利益的满足。

I.推动人的行为选择的，就是金钱物质利益的最大化，能否达成一种长久稳定的交易关系，关键在于对方能否比第三方带来更大的金钱物质利益满足。

J.在内部劳资关系上，实行严格的计件工资和有标准产出计量的计时工资，在企业老板一方，是干多少活，给多少钱；在员工一方，是给多少钱，干多少活。

K.对于员工和活动于其中的社会，企业不承担等价交换应付金钱代价之外的任何责任，即使对方发生天灾，家毁人亡，也不会给予同情和帮助。

L.企业老板享有完整的企业资产所有权，企业大小决策，老板一人说了算，没有任何人干预，也没有人能干预。

M.其基本道德准则是：金钱为上，利益第一；等价交换，互不相欺。

（2）慈父关爱式企业文化

值、尊严、地位和个性，并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现，建立在对每个人的价值、尊严、地位和个性是依靠团队成员的认同和否定，被团队成员亲近、关怀、尊重、信任是最大的奖赏。J.企业组织中没