产品部门绩效考核表12 - 绩效管理.docxVIP

~3次）8出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3

~3次）8出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3工作态度6次）出现无故旷班现象（1~2次）4多次

违反公司各项规章制度（5次及以上）0其他突出贡献重大事故+10-10合计1.本绩效考核表适用于公司产

针对性，易于执行市场情况准确，可执行市场数据不全面，执行有难度市场数据脱离实际，不可执行能定期提交产

期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持能

考核项目

各类文档质

量

市场调查研

究

针对用户需

求所做的产

品优化

考核标准

出色完成，内容充实完善，有新意有亮点

按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改

基本完成，内容框架大致完成，需润色

部分完成，内容需要经过多次的补充与完善

未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工

作

充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有

强有力的支持

有针对性，为产品规划决策提供应有的支持

提出分析，为产品规划决策提供部分支持

提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策

提供支持

没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策

提供支持

能够全方位地感受用户需求，对产品的功能

和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证

实合理

基本能够感受用户需求，对产品的功能和内

容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理

大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容

提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合

理

自我主管

评价评价

10

8

6

4

0

10

8

6

4

0

10

8

6

备注

规划决策提供应有的支持不能定期提交产品运营数据分析报告0能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时10

规划决策提供应有的支持不能定期提交产品运营数据分析报告0能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时10

期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持能

~3次）8出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3工作态度6次）出现无故旷班现象（1~2次）4多次

部门同事、公司同事进行沟通4完全无法进行沟通0无任何违反公司各项规章制度记录10出现迟到早退现象（2

项目间规划

与协调

单个产品周

期内工作的

规划与协调

能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容

提出的优化意见有待商榷

对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所

提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，

有一定的前瞻性

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤基本能兼顾市场变化和公司战略

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞

后

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤不能有效兼顾市场变化和公司战略

不同产品线的发展战略、具体策略和实施步

骤存在严重冲突、有重大缺陷

准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关

系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，

明显减少研发相关费用，对公司获得利润方

面贡献显着（相对往年同期）

能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，

产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少

研发相关费用（相对往年同期）?

能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，

4

0

10

8

6

4

0

10

8

6

及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳不能平衡市场、运营、产品的策略关系，表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。3.备注一栏选填值得借鉴

及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳不能平衡市场、运营、产品的策略关系，

表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。3.备注一栏选填值得借鉴

对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提

产品推广方

案

产品运营和

数据分析

产品的滚动计划和年度规划合理?

能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，

产品的滚动计划和年度规划欠佳

不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产

品的滚动计划和年度规划很差?

市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司

战略，易于执行

市场情况准确，有针对性，易于执行

市场情况准确，可执行

市场数据不全面，执行有难度

市场数据脱离实际，不可执行

能定期提交产品运营数据分析报告，及时收

集并发现产品运营层面数据变化并分析，发

现并提出问题解决方案，分析报告内容充

实、合理、针对性强，对产品规划决策具有

强有力的支持?

能定期提交产品运营数据分析报告，及时对

产品运营层面的数据变化进行分析，找到问

题，能够对用户和市场需求提出分析，分析

结果能够对产品规