沙盘课件(盘面介绍).pptxVIP

课程负责人：陈雪姣建筑施工组织

走进建筑施工组织工程项目管理沙盘介绍主讲人：李琳

角色职责项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。---荀子

沙盘课程逻辑原理图

沙盘有什么？工程中标工程竣工工程项目管理全过程模拟作业现金币结算币电量币水量币模板币材料币14种过程单据12种资源卡片计算机软件过程控制结果分析

认识沙盘教具-操作盘面生产区：用于对项目进行施工组织资金管理区（财务经理）：用于对项目资金的操作费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理工程实体：工程模型逐步落成风险管理区（项目经理）：用于对项目的风险管理