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材料招标实施方案

招标选购〔材料局部〕实施方案〔初稿〕

通过招标选购能够做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术与预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。不仅能够获得质优价廉的产品，而且能有效地降低选购本钱，继而降低生产与经营本钱，便于企业参与市场竞争，在竞争中取胜。

招标选购需做好三个环节工作：一、组织保证

组织保证始终都是招标选购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。

建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组治理模式，提高选购决策的效率与质量，同时实现决策、执行与监视三权的