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亚马逊电子商务模式分析

班级：工商 0801

西南科技大学城市学院

2011-3-19

亚马逊电子商务模式分析

在过去的半年的时间里，卓越亚马逊完成了一项其重要性几乎可以等同于2004年收购的任务一一卓越亚马逊实现了与美国亚马逊所有后台IT系统的对接，一项历时数年的项目。2009年初，卓越亚马逊的跨国业务平台迁移正值最关键的时期：2004年亚马逊收购卓越网以来，便开始向后者输出主业务系统。在卓越亚马逊IT总监高明辉看来，这场历经5年的IT架构改造最复杂和最具挑战的阶段，实际上是IT改造后期，大量的系统要更换、大量的系统要和美国的IT后台对接。IT团队需要在保持业务连贯性的同时，将亚马逊的核心业务平台、运营平台系统无缝对接到卓越亚马逊，并且兼顾中国市场的本地化特点进行了创新。

电子商务的现状

A、 IT厂商们纷纷推出各自的电子商务解决方案

B、 行业推出网上银行

C、 商家开办网上商场

2.5种赢利模式

A、 S:独特的品牌价值

B、 H:创造盈利能力

C、 L：倚重个性化购物

D、 EddieB:整合跨渠道信息

E、 CheapT：价格比较拉住顾客

一、亚马逊的经营状况分析

亚马逊档案

成立日期：1995年7月

股票上市日期：1997年5月

最大个人股东：贝索斯（41%）

最大法人股东：KPCB投资公司（41%）

上网图书总数：372万种

图书增长率：每周2万种

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