汽车零部件供应商的分类管理.docxVIP

汽 车 零 部 件 供 应 商 的 分 类 管 理

本举分析1汽车子部件供在商笸埋的特点，陪述了零部件供应面行理在汽乍供匣链管理中的重要作用；利 用分类音理的原理，通过建立分类指标体系，，对 供应商所生产零部件对汽车制造企业的匪要程度进行分类，在此 菇础上提出了相位的评价与选择策路，品后 设计了汽车季祁什佳应商评价与选择的流程a

2.l 汽车供座链笞理中零部件供应商管理

2,l.1供应钮管理的思想及内涵

供应链管过是经济的全球化以及科学技术迅猪发屉背景下所产生的一种系统化、渠成化、敏找化的营理挟式＿歧 客君求的差异．、个性化及快速的变化卯使 得 企业的生存环堍发生了巨大的变化：为了适应经吉环境的快速变化，企业的经营校式和形态也发生了巨大的变化t动忐的经营环桂4．使快速响应顶客成为企业成功的关链因索之一而惧应链它理强调提商企业的柔性，尽可能的满足顾客的摇要，抓佐井强化企业的核心竞争力乍使企业适应企业1闺越采越激烈

的竞争和快速变化的企业内、外邓的环摆。那些在1日的经济体粗、I日I 的烘器揆

式和落后的补学技术时代和环楼下发展过来伯传统经昔啦令、管理祗式面临令新的挑战，使企业须重新审视和思考自身存在的理由和发展前提？企业必须亚新规划、构造自身的运萤体系，并将企业作为供应链上们—个节点来全而的考虑企业的发展方向，使企业不仅在企业内部能宽效地运转，同时在结点处能发挥品大作用．，将自身过设成供应链上的核心企业户从而使资源在整条供应优上达到合理的利用和娥佳的配智。

供应社行理的内涵在于它是一种系统化·,祟成化、敏捷化的管理模式，能

使企业适应企业之间激烈的竞争、顾客盎求的快速变化和信息技术的高速发屈。供应谜管理执行的整个供应链中从原料供应商、制造商、分销商、零售商，段后到扆终用户的—系列物流....信 息 点 和资佥流的计划和控剒等职能，是一种 全

新的管埋策略租理念，它把 各种 具有不F]职找、不同功訧、不同核心竞争力的

企业媒成起来，充分发挥供应惟上各个企亚的特长和优势、避免企业的缺点和劣势，以培加整个怢应链的效率和效果，由信息技术平台做支漳，将整个供应链上的匣料供应问制造商｀分销商｀零售商及虽终消费者，连成—个系列，进行埜体的官理。较早的传统的供应链节理将重点放在皆理库存上，把仕应链

管理作为平衡供应链上所有企业有限的生产熊力、减少过度生产及供应过度和更好的满足烦客的需求变化的一种绥冲和控骈手段，通过建立信息平台使信息共享、运用物料资源计划等各种协调手段，寻求把产品或服务迅速、及时、．可靠、有效地送到下一级的职客，直至尿终消费者手中所衍的运渝、库存管理等费用和生产所需贵用之间的一系列的平衡，点因此较早的传统的供应链管理其主要的工作任务是管理库存和运徇．经过了十几年的发展，如今的供应链管理则更注傩企业之间的合作令如今的 供应链管 理把整个供应链上各个结点企业作为不可分割的整体，使供应链上各个企业能充分发挥自身的优势、避免劣势，使整个供应锐上的企业的职能成为协调发展的有机整体。它的核心思想是整个供应链上的节点企业，上、下游之间构成一系列的供需涟，供应链上的每个企业只做自己虽揖长的活动和业务．形成强大的竞争力，将传统的企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争，同时，也提高整个供应链上的各个节点企业的竞争优势，能更好的适应不断变化的环境、技术的革新和顾客的蒂求的变化。

综上所述，供应链管理的思想经过十几年的发展不断被完菩．更好的体现了系统的思想和协作的观念。通过供应链上的各个结点企业的共同协，快速的哨应每一级顾客，以信息技术为支撑，瑕终目标实现顾客的价伯，从而实现企业价值．供应链管理是企业基于内、外部环觉和系统的协调、合作的行理思想。

汽车产业供应链的结构

汽车产业的供应链包括从零部件的供应到整车交付中的所有流程，即包含运徐、储存、．加工组装、车辆配送及维修保养等物理流程．也包含相关信息的收氛、处理和交换”·

汽车供应链中的企业可分为供应商，整车生产厂和分销商三大类。在汽车

供应链的上游是汽车零部件配套行业，在供应链的中游是汽车制造企业；在供应链的下游是汽车销售服务行业。汽车工业是一个复杂的网络关系，在原料供应商，二级部件供应商，一级部件供应商，汽车制造1闭，分销商，顾客所构成

的网络中，汽车制造商一殷都是处千核心企业的地位．汽车供应链实际是以汽车制造企业为核心企业而构成的庞大复杂的网铣体系”“·汽车零部件加工｀配岔，整车装配，汽车分销乃至告后眼务都屈千这一网链体系所涉及的业务．

汽车产品的复杂性决定了汽车产业的供应链是最复杂的供应链系统之一，单就零部件供