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HumanResources|人力资源
人力资源管理视角下的产品研发体系与管理
刘树华1，2
1.济宁职业技术学院山东济宁272037
2.威海和泰建材有限公司山东威海264221
本文在分析当前普遍存在的一人负责一项产品的研究开发工程等全流程的一人一线研发流程体系
摘要：、、
利弊的基础上提出了实现研究开发工程相分离的产品研发体系的可行性建议进而运用系统集成的思维方法
，。，
提出从人力资源管理的人力资源规划招聘配置培训开发薪酬福利和绩效考核等方面建立跟进配套机制以
、、、，
便发挥研发流程分工的最大效用。
研发体系配套措施人力资源管理政委化HRBP培训导师制
关键词：；；；；
F272.92A1673-5889202216-0031-03
中图分类号：文献识别码：文章编号：（）
一、目前许多中低端制造企业研发流程及分工面临的问题得到业界广泛认可实施的人力资源管理传统上分为规划、
为了追求及时快速满足市场客户需求很多处于中低端的招聘配置培训开发绩效考核薪酬福利和员工关系六个前
，、、、
企业尤其是机械制造加工企业竭尽所能提高响应速度和开发效后衔接相互影响的功能模块构成了有效人力资源管理的完整
，
率为了明确相关职工责任以及提高研发人员积极性企业单体系其中人力资源规划是人力资源管理的基础和起点是
。，。，，
位常指派一名工程师负责从可行性论证研究开发工程到反馈实现人力资源管理与企业战略规划衔接的重要手段后面其它
、，
整改提升的项目产品全周期过程我们称之为一人一线的研发五大模块主要实现人才的选育用留功能
，“”“”“”“”。
流程模式这种流程模式虽然可以极大明确责任调动技术人为了将研发工作中的人力资源管理有效落到实处我们从
。，，
员的积极性但由于缺乏必要和充分思考的研发论证过程和足人资规划招聘配置培训开发及薪酬福利与绩效考核四大主
，、、
够的助理工程师或高级技工的辅助协作支持容易导致产品样要方面着手逐一进行分析说明及提供相关建议
，，。
品报废率和返工率居高不下使产品研发负责人长期处于低水（一）人力资源管理的总体规划设计
，
平的重复劳动更为严重的后果是导致产品交期延后客户满
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