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***********企业20**年度
招
聘
方
案
编制部门：****
编制人：***
编制日期：**年**月**日
目录
一、招聘目及意义
二、招聘原则
三、20**（上年度）年度招聘状况回忆及总结
四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析
五、20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘实行
九、录取决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
20**年度企业招聘方案
一、招聘目及意义
伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增长，本着发扬企业文化，提高企业员工素质目，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及有关计划安排，特制定企业招聘计划方案。
二、招聘原则
企业招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、有关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位规定等方面进行全面审核，保证为企业吸引到合适人才。考虑到企业目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。
三、招聘状况回忆及总结
是企业发展转型壮大一年，在没有外来务工人员补充状况下，面对严峻人员招聘问题，人力资源部通过不一样渠道为企业招聘人员大概为：总应招100人，入职13人，离职6人，既有人员39人（企业所有员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相称严重，但通过生产部门安排和调整基本保障了企业用人需要未给生产带来直接影响。
既有组织构造：
人力资源部：
财务部：
线上事业部：
零售事业部：
二三线都市事业部：
四、岗位需求状况分析
通过对车间和明年企业发展状况理解，岗位需求涵盖各部门既有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，详细分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线都市事业部：
（6）生产部：一线工人。注：计划招聘总人数；（两个分企业综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照企业既定招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录取为原则，从学识、品德、体格、符合岗位规定等方面进行审核。保证为企业选聘充足人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不一样按内部选聘措施与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
五、招聘需求
根据企业年度经营计划及战略发展目，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
招聘需求（人员需求）表
部门
定编人员
既有人员
余缺
预期人员损失
本期
净需求
调职
升迁
辞职
退休
解雇
休假
其他
人力资源部
10
10
0
0
财务部
2
2
0
0
线上事业部
30
15
15
1
16
零售事业部
100
72
28
3
2
33
二三线都市事业部
21
21
0
0
展厅
22
2
20
20
营销中心
8
0
8
8
招聘方式
因外出人员返乡，年前重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人懂得我们，理解我们，为明年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘重要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其他可以免费公布招聘信息当地区人才网站；若是人员需求较大时应参与附近人才市场现场招聘会或者是与某些人才网站合作。进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在企业附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织某些免费招聘会、内部员工推荐；内部提高等；
七、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
合计（元）
1
网络
网络推广、招聘公布
年费、月费
2
媒体
善用APP/公众号
免费
3
现场招聘
车辆、海报、传单，登记表、人员伙食
燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费
合计：
八、招聘实行
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前运用既有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，详细方案如下：
（1）发动企业既有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与
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