玻璃幕墙工程施工组织设计.docx

常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计

一、编制说明及依据

1．编制说明

为确保优质、高速、安全、文明地完成常州关河大润发外墙立面装修工程任务。根据工程具体实际情况，为了充分利用人、材、物等各方面资源，编制本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。

2．编制依据

⑴招标文件

（2）施工图纸文件、设计资料

⑶国家或行业规范、标准、规程、法规、图集

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常州关河大润发外墙立面装修工程施工组织设计

二、工程概况

1．工程说明

本工程为常州关河大润发外墙立面装修工程 施工，工程规模约为

3000平方米。

三、服务承诺与项目实施目标

1．指导思想

本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。以质量为中心，严格按照国家、行业标准、规定及企业标准建立质量、安全、进度、技术等一系列管理体系，确保目标的顺利实施。

2．实施目标

①工期目标

保证在90天内竣工。

②质量目标

子分部、分项工程均达到国家质量验收合格标准。

③安全、文明、环境目标

贯彻执行国家标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在 1‰以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。

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3．施工过程中服务承诺

（1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。

（2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。

（3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。

（4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。

（5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。

（6）采取有效的措施做好成品、半成品保护工作。

四、施工准备

1．技术准备

①组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。

②进行现场检查，确认土建施工质量是否满足幕墙施工的要求。

③编制项目质量创优计划和施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。

○4 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书， 对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。

○5 对施工图纸深化设计，准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料

并确定其是否有效。

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2．材料、机械设备准备

①机械设备提前进场，满足施工需要。

②根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。

○3 材料要求

按甲方指定品牌

1）主要材料质量检查

①玻璃的尺寸规格是否正确，特别要注意检查玻璃在储存、运输过程中有无受到损伤，发现有裂纹、崩边的玻璃决不能安装，并应立即通知工厂尽快重新加工补充。

②金属结构构件的材质是否符合设计要求， 构件是否平直，加工尺寸、精度、孔洞位置是否满足设计要求。要刷好第一道防锈漆，所有构件编号要标注明显。

2）主要施工机具检查

①玻璃吊装和运输机具及设备的检查， 特别是对吊车的操作系统和电动吸盘的性能检查。

②各种电动和手动工具的性能检查。

③根据施工进度计划，编制详细的机具使用计划，并提前七天组织进场，并对进场的机械设备进行检修、保养

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④做好型材加工车间和玻璃打胶车间的设备安装和调试。

⑤电动吊蓝的安装和安全检验及验收

3. 测量准备工作

①根据所建立一级测量控制网的水准点， 经反复核对并签证后作为引测放线的依据。

②测量仪器在使用前进行检测、校正以确保施工测设精度。

○3 组织样板墙的施工。

○4 对测量、试验仪器进行校正和检查。

4．施工现场准备

①根据施工现场搞好办公室、职工宿舍、加工车间、库房等临时设施。

②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。

③引入电话线，接通电话等通讯设备。

5．施工方案编制计划为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布

署下，应对分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准主要编制以下专项施工方案或作业指导书。

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五、施工部署

1．项目组织管理机构

项目组织管理机构图

项目经理

项目副经理

各专业工程师

项目总工

设计师

技术员

资料员 质检员 安全员

预算员

材料员

幕墙安装组 面板安装组 面板加工组 焊工组 测量组 运输组

2．项目主要岗位职责

（1）项目经理：

1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

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2）确定项目组织机构，选