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山西建工集团总承包部

项目管理目的责任状

山西建工集团总承包部分公司(经理部)

工程项目

山西建工集团总承包部项目管理目的责任状

甲方：山西建工集团总承包部分公司（经理部）

乙方：工程项目部

根据《山西建工集团总承包部项目管理办法》的规定，按照工程项目施工的组织管理原则，本工程由乙方负责组织施工。为明确双方的责任、权力和利益，全面实现工程协议履约，特签订本责任状。

一、工程概况

（一）工程名称：

（二）工程地点：

（三）建筑面积：（或工程规模）

（四）工程结构：

（五）工程总造价：

二、责任目的

(一)工程技术质量目的

1.基本目的：①分部分项工程合格率100%；

②单位工程一次交验合格；

③资料归档率100%；

④无质量事故；

······

2.奖励目的：①达成“汾水杯”奖励金额，

达成“鲁班奖”奖励金额；

②达成市级优良工程奖励金额，

达成省级优良工程奖励金额，

达成国家级优良工程奖励金额；

③达成市级工法、QC成果奖励金额，

达成省级工法、QC成果奖励金额，

达成国家级工法、QC成果奖励金额；

······

（二）安全环境目的

1.基本目的：①杜绝死亡事故、火灾事故；

②年负伤频率不超过8‰；

③安全费用投入不得低于工程总造价的2%；

④上级部门安全检查达标合格率100%；

······

2.奖励目的：①达成市级安全标化工地奖励金额，

达成省级安全标化工地奖励金额，

达成国家级安全标化工地奖励金额；

②达成市级建筑工程绿色示范工地奖励金额，

达成省级建筑工程绿色示范工地奖励金额，

达成国家级建筑工程绿色示范工地奖励金额；

······

（三）工期目的

1.基本目的：①执行施工协议条款；

②开工日期：年月日，竣工日期：年月日，工期总天数天，保证按工程协议工期竣工；

③每月应完毕总承包部或分公司（经理部）下达的工程形象进度；

④由非乙方因素导致的工期延误必须有业主或甲方确认批准工期延

长的签认资料；

······

2.奖励目的：①按照《施工协议》相应工期的奖罚条款执行（不反复扣款）；

······

（四）成本目的

1.基本目的：①实际成本≦责任成本；

应纳入项目核算的实际成本：构成工程实体的费用、措施费用、

临设费用、管理费用、施工过程验收及经营费用

责任成本：经预结算中心审核的责任成本，施工过程中如发生变更，

须经项目提出变更经预结算中心审核，分管经理审批后方能调整。变更范围：工程施工范围调整、工程量调整、工期变化、材料价格波动因素等。（材料价格波动超过10%予以调整）

②结算签认率100%；

③成本减少率≧3%；

④工程责任成本根据施工协议结合工程实际情况由预结算中心和项

目部共同测算，测算后的责任成本为万元。需要说明的内容：

（明确套用的消耗量定额、工料机市场价格及责任成本预算书等）

⑤节流控制指标：

钢筋消耗量：

三钢丢损率：

无收入用工：

商品混凝土：

⑥项目成本杜绝亏损；

······

2.奖励性目的：①若项目成本减少率大于3%，超过部分提成比例为：

甲方：项目部=5:5；

······

（五）工程结算

1、项目部内部结算（劳务结算、租赁结算、采购结算）按月结清，按规定上报总承包部，由预结算中心审核后报财务资产部；

2、与业主结算按工程协议规定进行结算签认，保证工程竣工结算签认率100%。

(六)、鼓励指标:

项目部与业主办理的签证及技术变更等创收达成%及以上时，由项目部提出经总承包部预结算中心审核无误，总承包部班子成员讨论后根据实际情况给予乙方一定金额的奖励。

（七）工程进度款回收

1、根据工程实际情况，保证当月进度款回收比例不低于施工协议中约定的相关进度款支付比例；

2、工程竣工后，保证按工程协议约定回收工程尾款；

（八）工程竣工资料

工程竣工后天内向总承包部技术质量部提交完整的竣工资料。（按总承包部规定不得超过3个月）

（九）职业健康安全与环境控制

根据集团总公司“三标一体”管理体系文献的规定，必须保证项目部职业病发病率为零，各项污染物排放所有达标，符合总承包部职业健康安全与环境控制管理目的规定。

（十）依据施工任务书按月进行劳务结算；劳务工资实名发放，避免非恶意劳务讨薪事件的发生。

三、双方责任及权力

（一）分公司（经理部）责