原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《葫芦岛现场管理》ppt课件
目
录
CATALOGUE
葫芦岛现场管理概述
葫芦岛现场管理的基础知识
葫芦岛现场管理的实施方法
葫芦岛现场管理的案例分析
葫芦岛现场管理的未来展望
葫芦岛现场管理概述
CATALOGUE
01
现场管理是指通过一系列科学的方法和手段，对生产现场的各个要素进行合理有效的组织、协调、控制和管理，以提高生产效率和产品质量。
现场管理对于企业的生产运营至关重要，它不仅关系到企业的生产效率和产品质量，还直接影响企业的成本和市场竞争能力。
现场管理的重要性
现场管理定义
葫芦岛市的现场管理水平总体上呈现出稳步提升的趋势，但仍存在一些问题，如设备维护不当、生产流程不规范、安全管理不到位等。
现状分析
葫芦岛市在现场管理方面面临的主要挑战包括如何提高生产效率、如何降低生产成本、如何保证产品质量、如何应对市场变化等。
挑战总结
葫芦岛现场管理的基础知识
CATALOGUE
02
01
02
整理（Seiri）
区分必需和非必需品，将不必要的东西从工作区域移除，保持工作区域整洁。
整顿（Seiton）
合理安排物品的放置位置，使物品易于取放，提高工作效率。
清扫（Seiso）
定期清扫工作区域，保持环境清洁，防止污染。
清洁（Seiketsu）
维护和保持整理、整顿、清扫后的成果，使工作环境始终保持整洁状态。
素养（Shitsuke）
培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度，提高整体素质。
03
04
05
通过视觉信号显示，将管理者的意图、工作状态和问题点等传达给员工，使员工能够快速理解并行动。
目视化管理的定义
目视化管理的作用
目视化管理的方法
目视化管理的实施要点
提高工作效率、减少差错、促进沟通、增强安全意识。
使用看板、标签、图表、颜色等视觉工具进行管理。
明确管理内容、选择合适的视觉工具、统一标准、定期维护更新。
通过对物品进行定位、定量、定容和定人管理，实现物品的有序放置和高效利用。
定置化管理的定义
提高工作效率、减少寻找物品的时间和人力成本、降低库存成本、提高工作效率。
定置化管理的作用
制定物品放置标准、标识物品名称和数量、使用货架和托盘等存储设备、建立定置图和管理卡。
定置化管理的方法
全面分析物品使用情况、合理规划工作区域和存储空间、建立完善的定置管理制度和标准。
定置化管理的实施要点
标准化管理的定义
标准化管理的作用
标准化管理的方法
标准化管理的实施要点
葫芦岛现场管理的实施方法
CATALOGUE
03
定期对员工进行现场管理培训，提高员工的安全意识、操作技能和应急处理能力。
人员培训
岗位职责明确
考核与激励
明确每个员工的岗位职责，确保他们在工作中能够准确、高效地完成任务。
建立员工考核体系，通过奖励和惩罚机制激励员工积极参与现场管理工作。
03
02
01
制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行。
设备维护保养
制定设备操作规程，规范员工操作设备的方式和流程，避免因操作不当造成安全事故。
设备操作规程
根据生产需要和技术进步，及时更新和改造设备，提高生产效率和设备安全性。
设备更新与改造
对进场的物料进行严格验收，确保物料的质量和数量符合生产要求。
物料验收
合理规划物料存储区域，分类存放物料，避免混放和交叉污染。
物料存储
建立物料发放和追溯制度，确保生产过程中物料的正确使用和可追溯性。
物料发放与追溯
安全制度建设
建立完善的安全管理制度，明确各项安全操作规程和应急预案。
环境监测与报告
定期对生产环境进行监测，及时报告环境数据和异常情况。
环保设施建设
建设和完善环保设施，确保生产过程中的废弃物得到妥善处理。
环境改善措施
采取有效措施改善生产环境，降低环境污染和资源消耗。
葫芦岛现场管理的案例分析
CATALOGUE
04
总结词
流程优化、员工参与、持续改进
详细描述
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理，优化了工艺布局，提高了生产效率。同时，鼓励员工参与现场管理改进，通过持续改进措施，降低了生产成本，提高了产品质量。
总结词
信息化管理、安全保障、客户满意度
详细描述
该物流企业通过引入先进的物流管理系统，实现了信息化管理，提高了运作效率。同时，注重安全保障，通过严格的培训和安全措施，确保了货物运输的安全。此外，通过优化客户服务流程，提高了客户满意度。
总结词
卫生管理、员工培训、食品安全
详细描述
该餐饮企业因卫生管理不善、员工培训不足和食品安全问题，导致顾客投诉不断，经营陷入困境。这个案例提醒我们，现场管理必须注重细节，严格执行卫生和安全标准，确保顾客的权益得到保障。
葫芦岛现场管理的未来展望
CATALOGUE
05
VS
随着科技的不断发展，新技术的应用与融合将是葫芦岛现场管理未来的重要趋势。
详细描述
随着物联网
文档评论（0）