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人事主管年终工作总结范文

年终工作总结

时间过得真快，转眼间又到了一年的尾声。回首过去一年的工作，我不禁感慨万分，感谢公司给了我这个人事主管的机会，同时也意识到自己在工作中的不足和需要提升的地方。在这里，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期在新的一年里不断进步和成长。

一、工作总结

今年是我加入公司的第二年，回顾这一年的工作，我感到特别充实和有成就感。在人事管理方面，我主要负责招聘、培训、薪酬福利等工作，下面是我在这些方面的工作总结和主要成绩。

1.招聘工作

今年，公司面临了一些岗位的空缺和人员调整的情况，我积极组织招聘工作，准确把握岗位需求，利用各种渠道和方法找到了合适的人才填补了空缺岗位。同时，我也加强了对招聘流程的管理和优化，确保了各个环节的顺利进行。此外，我在候选人的面试及录用过程中，注重沟通和人性化管理，充分尊重每个候选人的权利和意见，树立了公司良好的形象。

2.培训工作

作为人事主管，我十分重视员工的培训和发展。今年，我积极与各部门合作，了解他们的培训需求，制定了相应的培训计划，并邀请了一些专业的培训机构来进行培训。通过培训，我们的员工在专业知识和技能上得到了提升，也更好地适应了公司的发展需要。同时，我也注重员工的个人发展规划，与他们进行一对一的沟通和指导，帮助他们明确自己的职业目标，为个人和公司的共同成长打下坚实的基础。

3.薪酬福利管理

薪酬福利是员工稳定性和满意度的重要因素之一。我与财务部紧密合作，对公司的薪酬福利制度进行了全面的评估和优化，并结合市场情况进行了适当的调整。同时，我也注重员工的绩效管理和激励机制，通过设立奖金制度和优秀员工的表彰活动，激发员工的工作积极性和创造力，激励他们更好地为公司做贡献。

二、不足和提升之处

虽然在工作中取得了一些成绩，但我也深知自己的不足和需要提升的地方。下面是我自己针对工作中的一些问题进行的反思，并制定了改进方案。

1.沟通和协调能力需要提升

作为人事主管，我需要与不同的部门和员工进行频繁的沟通和协调。但是，在具体工作中，我发现自己有时候不能很好地与他人保持沟通，也不擅长协调各方的关系。为了改进这一点，我打算加强自己的沟通技巧和团队合作能力，学习更好地处理人际关系，以更好地推动和顺利完成工作任务。

2.人员管理和培养还需加强

在过去的一年中，我虽然注重员工个人发展规划，但在具体管理和培养方面还有待提高。面对员工的问题和困难时，我有时候缺乏及时的指导和支持，对员工的个人能力和需求了解不够，对工作任务的安排也不够科学合理。为了改进这一点，我准备加强与员工的沟通和反馈，了解他们的成长需求和困难，制定针对性的培养计划并给予支持和帮助，提高他们的工作能力和满意度。

三、新的一年展望

新的一年，我将继续努力学习和提高自己的工作能力，以更好地履行好人事主管的职责。具体计划和展望如下：

1.加强学习和提高专业素质

作为人事主管，我要保持学习的热情，不断提高自己的专业素质。我将积极参加各种培训和进修班，增加新知识，提高自己在人力资源管理方面的专业能力。同时，我还将关注新的管理理念和方法，不断更新自己的管理思维，提高管理水平和效能。

2.加强团队建设和人员管理

团队的协作和凝聚力对于公司的发展至关重要。我将注重团队建设，提高团队成员的工作能力和合作效率。同时，我还将加强对员工的管理和培养，提供更有针对性的培训和发展计划，帮助员工不断成长和进步。我将鼓励员工发挥创造力，建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性。

3.加强业务对接和沟通协调

作为人事主管，我需要与各个部门进行紧密合作，及时了解他们的需求和困难，提供相应的支持和帮助。我将加强对业务的理解和把握，提高对公司整体战略的把握，在具体的工作中做到精准对接和有效协调。同时，我还将加强对团队成员的沟通和指导，建立良好的工作关系，实现工作目标的更好完成。

四、对公司的建议和期望

在此，我向公司提出一些建议和期望：

1.加强人才引进和培养计划

公司应该加强人才引进和培养计划，通过招聘优秀的人才，提供良好的培训和发展机会，为公司的发展储备更多的人才资源。同时，公司也可以注重培养内部员工的潜力，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，提高员工的满意度和忠诚度。

2.完善绩效管理和激励机制

公司可以完善绩效管理和激励机制，将员工个人成绩与薪酬福利相挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。同时，公司也可以设立一些奖励机制，鼓励员工提出优化工作流程和节约成本的建议，为公司的长远发展贡献智慧和力量。

3.加强内部沟通和交流

公司应该加强内部沟通和交流，建立良好的沟通机制和平台，及时了解员工的想法和建议，增加员工的归属感和认同感。同时，公司还可以举办一些员工活动和团队建设活动，增进员工之间的了解和友谊，营造