降低采购成本方法课件.pptVIP

关于降低采购成本方法第1页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*一、价值工程（VA/VE）通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。第2页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*1.1VA/VE的使用环境第3页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*FCV=1.2价值工程原理第4页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*成本结构利润管销费无效成本辅助成本基本机能制造费无效成本辅助成本基本机能材料费无效成本辅助成本基本机能成本结构利润管销费辅助成本基本机能制造费辅助成本基本机能材料费辅助成本基本机能成本结构利润管销费基本机能制造费基本机能材料费基本机能VE1.3工作机理CostdownVECostdown第5页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*1.4运作流程（1）对功能进行定义和定价（2）获得并结实所有的事实是什么？做什么？成本多少？（1）产生新的想法（2）确定可选择的解决方案还可以怎么做？成本多少？（1）确定和对比灵活性（2）确定和对比适应性（3）确定和对比成本这个比哪个更好吗？好多少？为什么？（1）和相关部门与供应商对重要方案评估（2）选择最好的解决方案（3）经过部门和管理者的批准（4）准备新的规格（1）审核选择方案的效果（2）根据操作经验实现进一步的改善信息阶段评估阶段构思阶段分析阶段决策和行动标准化阶段第6页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*???☆对象选定与目标设定（80/20原则）☆成立VA/VE改善工作小组☆情报收集、整理与分析☆拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）☆拟订具体实施方案????☆改善方案开展??☆?效果确认☆方案变更（即标准化）与跟进（Followup）1.5实施步骤第7页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*CostplanningCostcontrolCostimprovement1.6价值工程带来成本管理理念变革第8页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*二、TargetCosting(目标定价法)◆目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格的目标。◆?根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目标，并通过ReviewBOMCosting达成。◆?目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。第9页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*ESI/EPI在产品开发流程中的价值增殖三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）OverallValuepotentialHighLow开发与检讨工程规格与技术选择产品开发阶段制定采购策略确定需求预测谈判与合约订单下达订单下达前订单下达后绩效监控About70%costdesignedin第10页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*3.1供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品开发流程传统方式研发规格采购经手厂商制造产品同步工程规格检讨研发规格厂商制造产品ESI架构研发规格采购参与厂商早期参与材料规格产品第11页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*3.2采购与研发在产品开发流程中的价值取向PurchasingOrientation对质量、安全和性能有限的要求应用合适的材料尽可能低的成本高可得性实用和经济的参数、规格、性能与公差产品质量总体把握材料成本评估关心交货期和供应关系DesignOrientation对质量、安全和性能多余要求运用理想的材料对成本有限的关注对可得性有限的关注接近完美的参数、规格、性能和公差产品质量概念上的提取选择材料关注产品设计第12页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*3.3采购与研发在产品开发流程中的共同任务规格制定部件标准化与简化价值分析部件替代部件退出PurchasingRDSupplier第13页，讲稿共35页，2023年5月2日，星期三*四、学习曲线◆每当产量翻番的时候，