认识供应链及供应链管理.pptxVIP

认识供应链及供应链管理;拼多多作为近年来极速成长的一个电商平台，创造了很多“爆款”产品。拼多多善于打造“爆款”产品，一个关键的策略就是帮助入驻企业改造供应链。

江西理文纸业旗下的某“非主流”纸巾品牌，入驻拼多多后，利用拼多多的“拼工厂”项目改造供应链，构建了工厂直达消费者的供应链，消除了各类中间商。通过供应链改造，该品牌将纸巾价格降至了1分/张，比市场上主流品牌价格低了60%，但在质量上却毫不逊色，从而造就了一个“爆款”品牌。该品牌能够冲破主流品牌牢牢把控的市场份额，在纸巾市场占有一席之地，关键就在于通过改造供应链实现消费者价值最大化。

另一个例子是农产品，2018年，拼多多上线“一起拼农货”公益项目，山东中牟大蒜首批入驻，当天2000亩地产量的大蒜就以5斤9.6元的价格，被消费者用拼团的形式抢购一空。这种产地直连消费者的方式，将供应链压缩到了最短，同时拼多多平台巨大订单量，让中牟大蒜一下子相当于获得了几十个大型超市的采购订单，这种规模效应能够大幅降低物流成本。最终的结果是，消费者以超市1/4的价格购得新鲜大蒜，而蒜农们因为去掉了不必要的中间环节而多获得了200多万元的利润。

拼多多上这类的案例还有很多，其背后的逻辑是通过优化供应链来控制成本和质量，为消费者创造更多的价值，从而打造“爆款”产品。 ;供应链管理专家格雷厄姆认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的