金安桥水电站运营筹备工作大纲_[全文].docVIP

金安桥水电站运营筹备工作大纲_[全文]

金安桥水电站

运营筹备工作大纲

华睿集团运营管理部

金安桥水电站运营筹备处

20073/a.08.28

目录

1金安桥水电站运营筹备工作大纲1第一章概述

2第二章编制依据

3第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想

3第四章运营筹备工作内容4一.整体筹划

41.筹建目标与发展规划

52.生产经营管理模式

53.组织机构的设置

54.运营筹备人员配备

6二.资料收集

6三.培训准备

61.培训工作原则、方针、目标72.培训教材编写计划

73.培训计划

74.培训总结及效果评估8四.全面培训

9五建章立制

91.建立企业管理制度

92.编制相关技术规程、标准93.两票三制和设备缺陷管理制度10六.生产场地及物资准备

10七.同步建立企业管理信息系统

11八.设备与技术档案的交接

111.机组及辅助设备移交:

112.发电设施及辅助设施的移交

113.档案资料的移交

12九.参与调试、试运行

12第五章运营筹备工作明细表及完成时间

20附录1:金安桥水电站组织机构图(略)

20附录2:金安桥水电站生产运营人员岗位设置表(略)

20附录3:参照的国家及行业标准和规程(略)

20附件4:培训教材编写计划请单

21附件5:培训计划表

24附件6:金安桥水电站企业管理制度清单(略)

24附件7:金安桥水电站运行规程清单(略)

24附件8:金安桥水电站检修维护规程清单(略)

金安桥水电站运营筹备工作大纲

第一章概述

为了确保金安桥水电站生产设施及机组安全稳定经济运行，使效益最大化，减少事故带来的电量损失和设备损失，组建一流的运营管理队伍、做好运营筹备工作是必不可少且异常重要。

为了实现工程建设与生产运营一体化管理，实现“全力准备、建管结合、无缝交接”的目的，将生产运营的被动准备变为提前介入和控制，集团确定了运营筹备与建设同步管理的模式。这种模式可以使运营管理人员在设计、招标、监理、制造、安装调试、验收整个过程中参与电站的建设，达到熟悉、从运营角度出发提出问题、质量控制等多重目的，解决了建管分离的方式造成的不利后果(如工程接管后设备投运初期工程设备设施的使用条件与最终用户的要求有差距，技术改造项目多、持续时间长、难度大，投入资金较多，影响发电设备的运行可靠性和效益的发挥等)，使无缝交接的目的得到了重要的保障。这种方式下某些工作与建设部门重叠、甚至会发生一些冲突或矛盾，需要与建设部门做好各种协调关系。

集团提出:“站在为华睿集团打造品牌的高度上，以高规格、高标准的要求，把金安桥水电站建成一流的精品企业，并作为华睿集团今后电厂运行、检修人员的培训基地。”，按照这个精神以及ISO9000的质量、环境、安全“三标一体化”管理体系的要求，为了建立一个高效有序的组织、制度体系，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，全面规划生产运营的各项准备工作，确保实现金安桥水电站“全力准备、建管结合、无缝交接”的目标而制定本工作大纲。

本大纲是指导生产运营各个阶段准备工作的纲领性文件，同时也是制定生产运营准备各项计划的依据，是运营筹备阶段向生产管理阶段过渡的重要基础，是确保顺利交接发电的重要保障。

第二章编制依据

1.公司对运营筹备工作的要求

2.《水电厂新厂生产准备工作暂行规定》原水利电力部[(86)水电生字第72号]

3.全国互联电网调度管理规程(试行)国电调[2002]149号。

4.中国南方电网直调系统新建发电机组并网《调度服务指南》

5.电站设计

6.电站施工进度情况

7.设备制造进度情况

8.技术协议合同

9.电网接入相关规定

10.环境保护与鱼苗孵化投放协议

11.政府等其他若干情况

12.国家、行业相关法规

第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想

一.运营筹备工作的指导思想

站在为华睿集团打造品牌的高度上，以高规格、高标准的要求，把金安桥水电站建成一流的精品企业，并作为华睿集团今后电厂运行、检修人员的培训基地。

二.运营筹备工作的基本原则

1.坚持人员配备与电站管理需要相结合;坚持全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统培训相结合;坚持无缝交接与整顿提高相结合的原则。

2.重点突出生产技术和现代化管理。

3.合理、严格划分运营筹备各阶段和各方面的工作内容，使运营筹备涵盖各阶段的全部工作，明确运营筹备各阶段计划的完成时间。

4.运营筹备工作的指导思想是开展运营筹备工作的重要依据和最高标准，所有运营筹备工作都要始终贯彻和围绕指导思想来进行，要立足于运营筹备与电站各项工作同步推进。

第四章运营筹备工作内容

运营筹备工作主要分为:整体