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关于下发积分制管理实施方案的通知

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关于积分制管理实施的通知

为了加强和创新公司管理模式，最大化的调动员工的积极性，经公司研究决定，从2014年9月15日开始在公司实施积分制管理工作，现制定具体方案如下:

一、工作目标

1、公司层面:(1)、用积分驱动制度的执行，彻底改变目前工作中的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，创造一种健康向上的积极工作氛围。(2)、用积分降低公司的运营成本，为企业年度奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，提供重要的参考依据和标准。

2、部门层面:(1)、解决上下级之间的矛盾、“不敢管”或无法对员工进行罚款的问题，致团队内部执行力差。(2)、解决团队风气不正、心比较涣散的问题，营造良好的团队氛围。

3、员工层面:(1)、保护企业强者，让优秀的员工脱颖而出，多劳多得，打破平均分配，让优秀者变得更优秀。(2)、解决流程主导人严格执行制度只罚不奖的尴尬局面。

二、工作领导组

组长:总经理

工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

副组长:生产部经理

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--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。组员:生产副总、生产队长、人力资源专员

工作职责:负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以中心、部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)。四、分值确定:

对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

五、工作要求

(一)提高认识，统一思想。实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各负责人要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要以积极的态度投入到各项工作中。

(二)坚持原则，精心组织。各负责人要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。(三)明确职责，强化保障。人力要做好组织、贯彻、落实、运行工作;部门要执行好奖扣分制度及做好支持保障工作。

(四)严明纪律，严格奖惩。积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各负责人要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨

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--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。后附:《2014试行指导实施细则》

后附:

2014试行指导实施细则

一、制定目的

为了适应公司快速发展需要，更好地提高员工工作的自觉性和积极性，规范员工的工作态度，提升员工的综合素质，提高工作的透明度和公正度，力争做到奖惩分明，制度面前人人平等，特制订试行《员工积分细则》。

二、适应范围

公司生产部员工及参加生产部门工作的其他部门人员。

三、适应时间

本细则适用于公司规定的上班时间。(从上班打卡至下班打卡离开公司为单日工作计算单位)

四、加分标准

1、超出规定的工作时间，出色完成加班任务的，每次加