【《存货管理方法分析（论文）》7700字】 .pdfVIP

存货管理方法研究

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序言1

1存货的定义及内容2

2存货管理方法分析3

2.1库存管理的基本概念3

2.2我国连锁零售业企业存货管理现状3

2.3我国连锁零售业企业存货管理的主要问题4

3存货管理中存在问题的原因分析5

3.1对存货管理制度执行力度不够5

3.2存货管理混乱，导致账实不符5

3.3未能充分利用第三方的物流管理5

4提高企业存货管理水平的途径6

4.1企业应当建立健全存货管理制度6

4.2加强存货在生产过程和售过程的管理6

4.3建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统7

4.5合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流7

4.6做好存货的规划8

结论9

参考文献9

I

序言

存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或售而持有的各类物资。因为

存货的增加要占用较多的资金，使企业付出更大的持有成本，存货费用也会增加，影响

企业获利能力的提高。因此，存货管理成为企业财务管理的难题之一。

保持适当的存货是企业生产经营活动必需的，然而过多地保持存货却会增加企业资

金的占用，也会增加各项开支。存货占用资金是有成本的，各项开支的增加更直接使成

本上升。进行存货管理就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者

的最佳结合。

从财务角度来看：存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资

金，其管理利用情况如何直接关系到公司的资金占用水平和运作效率，实施正确的存货

管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终

会提高企业的经济效益。

从市场营的角度来看：存货作为企业物流的重要组成成分，据营学家估算，其

成本降低的潜力比任何其它市场营环节要大得多，如企业物成流成本占营成本的

50%,这其中的存货费用大约能占35%,而物流成本又能占产品全部成本的30-85%,

在美国，直接劳动成本不足工厂成本的10%,并且不断下降，全部生产过程中只有5%

的时间用于加工和制造，余下的95%时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货成

本已经成为“第三利润源泉o

在企业管理的其它环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经

是成本管理和企业管理的最终所向。如何加强存货管理，提高管理效果，成为企业不断

探讨的课题。本文以我国连锁零售业为例，对企业的存货管理问题、原因，以及提高企

业存货管理水平等进行剖析。在对我国连锁零售业的存货管理进行全面分析的基础上，

提出了一些改进方案，利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的

全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳

状态，努力以最少的投入获得最大的产出。

1

1存货的定义及内容

存货，英文中为Inventory,是指企业在生产经营过程中为售或耗用而暂时储备

在仓库中的材料物资和商品。《企业会计准则一一存货》中规定，存货是指企业在正常

经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产

品，或者将在生产过程中耗用的材料等。

存货属于企业的流动资产，在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：一是该存

货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。我国存货准则

中对存货范围的表述是：企业存货包括以下各项：（1）原材料；（2）在产品；（3）

半成品；（4）产成品；（5）商品；（6）周转材料。企业的存货不包括以下各项：（1）

库存的依照合同开出支票账单，但客户尚未提出的存货；（2）库存的受其它单位委托

代、加工的存货；（3）约定未来购入的存货。

存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是利润表中营业成本的来源，

在企业生产循环中占有举足轻重的地位。

存货在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重。据统