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《麦肯锡模板》课件

麦肯锡简介

麦肯锡方法论

麦肯锡工具箱

麦肯锡案例分享

麦肯锡启示与建议

contents

目

录

麦肯锡简介

01

创立时间：1923年

创始人：JamesOMalley、Walter从容和ErnestRamey

总部地点：纽约

历史沿革：从最初的投资银行业务发展为全球领先的咨询公司

01

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03

04

为企业提供战略、运营、市场、人力资源等方面的咨询服务

管理咨询

财务咨询

投资银行

涉及并购、重组、财务重整等领域

为企业提供资本市场融资、并购等金融服务

03

02

01

麦肯锡方法论

02

将复杂问题拆解成小部分，按照逻辑顺序进行组织，使信息更加清晰和易于理解。

结构化思维定义

明确问题、收集信息、分析信息、得出结论。

结构化思维步骤

逻辑树、流程图、思维导图等。

结构化思维工具

一种层次化的树状图，用于将问题拆解成子问题，并确定各子问题之间的逻辑关系。

逻辑树定义

确定问题、列出相关因素、对每个因素进行独立分析、得出结论。

逻辑树分析步骤

有助于全面考虑问题，避免遗漏重要因素。

逻辑树分析优点

3C分析步骤

分析企业自身优势和劣势、分析竞争对手的优劣势、分析客户需求和偏好。

3C分析定义

一种战略分析工具，包括企业自身（Corporation）、竞争对手（Competition）和客户（Customer）三个维度。

3C分析优点

有助于企业明确自